工程项目施工现场标准化管理达标考核办法.doc

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公司施工现场标准化管理达标考核办法

第一章总则

第一条为进一步推进施工现场标准化管理，健全完善达标考核长效机制，实现项目管理水平的明显提升，根据《省建筑施工现场标准化管理办法（试行）》、《省建筑业企业信用综合评价办法（试行）》以及公司综合管理体系的相关要求，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有现场标准化管理达标考核工作。

第三条标准化管理达标考核坚持“依据标准、量化打分、动态监管、科学公正”的原则，严格遵照本办法和考核细则实施。

第四条履行系统考核职能，安全处、计调处、技术处、质管处、资产处等相关处室负责制定本系统的考核细则，填写考核记录，在综合调度会或其他专业会议上讲评考核结果。安全处是施工现场标准化管理达标考核的牵头部门，负责组织各系统联合检查，汇总和反馈考核结果。

第二章考核的内容和方法

第五条施工现场标准化管理达标考核采用百分制。项目部按照公司要求进行自查申报（见附件3），公司组织五大系统考核，计调系统负责项目计划调度管理考核、技术处负责技术管理考核、质管处负责质量管理考核、安全处负责安全管理和文明施工考核、资产处负责设备、材料管理考核，考核标准见（附件2）。

第六条项目计划调度管理考核分以10%的权重计入总分，技术管理考核分以20%的权重计入总分，质量管理考核分以30%的权重计入总分，安全文明施工管理考核分以30%的权重计入总分，资产管理考核分以10%的权重计入总分。

第七条施工现场标准化管理达标评定分为省级、市级、公司级三个等级。分值90分以上（含90分）为省级，85分-89为市级，70-84分为公司级。

第八条施工现场标准化管理达标考核采用处室联合检查和日常检查两种方式进行，处室联合检查每月至少一次。省内项目现场考核,省外和国际项目可按照考核处室的要求申报现场电子版资料或影像资料。

第九条相关处室的考核人员在考核过程中要填写考核记录，在考核现场填写施工现场《标准化管理达标考核评分表》（见附件2），项目经理要在检查表上签字确认考核结果。对现场发现的问题，考核处室要向项目部下达整改通知书，限定时间进行整改。

第十条安全处在考核结束后的三个工作日内汇总考核结果，提出公司级施工现场“标准化管理达标工地”名单，上报公司主管经理。见附件3

第三章考核结果公布和奖惩

第十一条获得公司级“标准化管理达标工地”称号的现场由安全处在施工现场悬挂“标准化管理达标工地”标牌。

第十二条申报“省级标准化管理示范工地”和“市级标准化管理示范工地”的现场必须是公司级“标准化管理达标工地”。

第十三条考核处室要在公司综合调度会上公布和讲评考核结果以及问题整改情况，对整改不力的现场要按有关规定进行处罚。

第十四条对出现下列情况之一的现场，取消“标准化管理达标工地”称号：

（一）挂牌后动态管理没有完成保证项目，不按时进行整改的；

（二）受到上级主管部门、业主及监理公司通报批评的；

（三）发生生产安全事故、质量事故和环保投诉的；

（四）考核70分以下的。

第十五条获得“省级标准化示范工地”的现场，奖励项目部3-5万元；获得“市级标准化示范工地”的现场，奖励项目部1-2万元；获得“公司级标准化工地”的现场，奖励项目经理300元，其它管理人员人均150元。获得省、市级别称号的奖金由公司支付，获得公司级称号的奖金由分公司支付。奖金审批见附件4

第十六条被摘牌现场，对项目经理罚款300元、对其它管理人员人均罚款150元，并在综合调度会上予以通报批评。处罚审批见附件4

附则

第十七条本办法由安全处负责解释。

第十八条本办法由发布之日起实行。

附件2：标准化达标工地计调管理考核检查表

单位

现场名称

假区项目附属工程

序号

考核评价细则

分数

扣分原因

得分

1

项目部工程开工前三日内将单位工程开工报告报计划调度处。不按规定执行。

5

2

项目部对于检维修项目，由于时间短、工程量少、任务零散的维修项目，开工前必须电话通知计划调度处，对于违反规定的。

5

3

项目部按合同工期要求及时通知公司计调处及相关部门进行工程予验收和予验收复检工作，对没有按规定执行的。

5

4

项目部对于没有按合同工期要求，按期交工的考虑因素情况。

5

5

项目部没有按要求配齐各专业职能人员。

10

6

项目部职能人员不到位不负责任的。

5

7

项目部职能人员要与投标文件、合同签订人员一致

5

8

项目部主要职能人员变更必须履行变更手续。

3

9

项目部职能人员岗位职责、人员照片上墙。

3

10

项目部要根据公司下达的月份施工计划认真编制每周施工作业计划，每周五中午前上报下周施工作业计划，不按规定时间上报的。

5

11

周