财务人员如何应对“踢皮球”现象？.docxVIP

财务人员如何应对“踢皮球”现象？

在职场中，财务人员经常面对职场中的“踢皮球”现象，比如：

开会时，销售部说应收款收不回来，是因为帐对不齐，你会怎么应对？?

公司账上没钱了，老总问你怎么办？财务准备做些什么？你怎么应对？?

作为财务人员的你，可能不愿意把责任推来推去的。

但是，如果想工作出成绩、想站稳脚跟、想步步高升，必须学会“踢皮球”与应对别人踢过来的皮球！?看看有哪些应对之策~

01组织行为上的几个基本道理。

1.权责利对等原则

抢责任，责任与权力是伴随而生的，责任抢到的时候，权力也来了。

2.什么是利益相关人

就是出事的都谁会受害，有好处了都谁会获得。

3.责任共担现象

同一个目标落实到不同的点。

4.上级评价机制

企业是一个指挥系统，是按权力办事。

02什么是职场上的“踢皮球”现象？

踢皮球现象有几个特征：

环节

协作

责任共担

利益相关人

现实中，没几个人关注权责利、因为对评价机制无知

03如何应对“踢皮球”现象？

1.把握主动：先把皮球踢到别人脚下！

–不要把猴子放在自己的背上

–主动（操心、提前提议、积极参与、主动提议）

–谁先提议谁占优势！

–学会和善于给别人留作业

2.共同责任：要强化别人的职责！

–理解别人的角色，理解局面和责任担当

–在踢皮球中，不要强化自己的职责，而是强化共同责任

–别人的职责和自己的角色，哪个重要？（反复强