原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
改善活动管理方法
起草部门：管理部
起草人：
审核人：
批准人：
受控标示：
修
订
状
态
修改码
修改理由/内容
修改/日期
批准/日期
1.0总那么
1.1目的：培养员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗，降低本钱，提高效率的意识；调动所有生产有关部门，合理有效地利用资源，以便到达降低本钱、提高质量、增进公司经营、鼓励员工士气，使改善提案活动制度化、标准化、确保全员改善活动持续有效地开展下去，特制订本方法。
2.0适用范围
2.1本制度适用于阿诗丹顿各事业部各部门遵守执行之。
3.0定义
3.121天自主改善：在短期内可以完成，投入的费用较少，难度较低。
3.2、重大改善工程：需要较长时间才可以完成，投入精力较多，针对老大难问题。
4.0工作程序
4.1改善提案的组织架构及组织职能
〔一〕组织架构
提案改善
提案改善管理组织
提案改善
推进小组
提案改善执行小组
提案改善
评审小组
改善提案推进小组
负责人
工艺/模具
提案改善执行小组
车间
管理/品质
技术
技术支持
小组
〔二〕组织职能
１、推进小组：负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导；负责提案的初审工作及提案的推广工作；负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作；定期参加改善提案的相关会议；负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。
２、评审小组：定期参加提案评审工作；在评审过程中必须做到公平、公正的原那么；定期参加改善提案的相关会议。
３、执行小组：负责改善提案的收集、建档、评审、验证、宣传、知识沉淀；负责组织改善成果的固化、成果在本车间内的推广。
4.2、改善提案或工程类别和主审模块
改善提案或工程主要包括如下五大类〔见表一〕：1.产品品质提升；2.制造本钱降低；3.生产效率提高；4.设备改良及维护；5.管理水平提高。攻击团体或个人、诉苦及重复内容提案不予受理；6、属于工程小组成员的不能成为评审；
〔一〕品质
１、有关提高来料合格率，过程合格率，成品合格率，提高直通率；防止发生质量事故的措施。
２、主审模块：车间、工艺、品质、技术。
〔二〕本钱
１、新的工艺〔制造方法、生产过程等〕的采用，降低损耗；提高原料的使用效率，改用替代品原料；废料、废弃能源的回收利用。
２、主审模块：车间、工艺、技术/财务、管理。
〔三〕效率
１、新的工装夹具的创造制作并提高生产效率；新的工艺〔操作方法〕并提高生产效率。
２、主审模块：车间、工艺、技术。
〔四〕设备
１、有关机器设备的改良；有关机器设备、维护保养的改善，TPM等。
２、主审模块：车间、设备〔涉及到模具的由模具模块主审〕、管理、IE。
〔五〕管理
１、有关现场6S，目视管理，促进作业平安，预防灾害发生等。
２、主审模块：车间、管理
表一类别和主审模块
品质方面
本钱方面
效率方面
设备方面
管理方面
车间
车间
车间
车间
车间
工艺/支术
工艺/技术
工艺/技术
设备〔或模具〕
品质/技术
财务/管理
管理
管理/IE
管理
4.3、管理类别及管理立项与评审流程
〔一〕改善提案管理流程图
改善提案管理流程
改善提案管理流程
改善提案报班组长不符合提案要求
改善提案报班组长
不符合提案要求
车间主任初选
车间主任初选
符合
符合
经理审核，评委小组成员
经理审核，评委小组成员评审评分
每月30日前
车间主任按“21天自主改善申报表
车间主任按“21天自主改善申报表”进行申报
公告备查，及时反应
公告备查，及时反应
每月2日前
实行21天改善活动
实行21天改善活动
主审小组
主审小组现场核实、抽查
每月28日前统计员按
每月28日前
统计员按“改善提案汇总表”进行电子稿的录入
每月30
每月30日前
统计员提交“改善提案评选表”及“改善提案台帐”
每月1日前
每月1日前
申报
是
领导审核、管理部报批
领导审核、管理部报批
依评审结果确定是否需重新启动
依评审结果确定是否需重新启动
每月2日前u
每月2日前u前
结果通报
未完成
提案改善发布资料的作成完成
提案改善发布资料的作成
完成
每月5
每月5日前
否
结束备案备案提案改善发布与奖励
结束
备案
备案
提案改善发布与奖励
每月
每月5日前
优秀提案改善推广复制，
优秀提案改善推广复制，
工艺技术文件修改
〔二〕具体流程说明：
１、改善提案组织与实施：员工填写《改善提案表》，将提案建议报班组长，车间主任及生产经理初审后符合提案要求的那么按提案类别找相应模块评委给出实施意见及评分，然后相关技术支持部门实施改善或提案班组自己实施完成改善。
２、改善提案申报、现场核实、评审：申请人填写《21天自主改善申报表》〔附表1格式〕，由车间主任进行电子稿的录入，统计员提交《月度改善提案台帐
文档评论（0）