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薪酬哲学与设计艺术

——柏明顿“三三制〞薪酬设计技术

我必须特别强调这样一个观点：薪资总额的多少更大程度上只具有保健作用，即工资总额的多少只会决定着员工的去留;而科学的薪资构造及其比例才真正具有鼓励作用，即员工的薪资是如何构成及构成的比例的会决定着员工的工作努力程度。如何在一样的金额的前提下对员工更具有鼓励作用呢？我们通过一百多个咨询方案而总结出了一套非常具有实操性的薪酬设计技术——三三制薪酬设计技术。

何谓“三三制薪酬设计技术〞？即：

三大设计技术构造设计等级设计

三大设计技术

构造设计

等级设计

晋升设计

三大根底工程

本钱分析

价值评估

薪酬调查

三大价值导向

个人价值

岗位价值

奉献价值

1.0三大价值导向

任何一个企业所发生的一切行为，包括人力资源管理，其最终都是围绕着“价值〞二字而努力。企业首先是通过提升员工的价值来提升公司价值的，并籍此提升给到顾客的产品或效劳的价值。人力资源管理的目标就是要让员工“共同创造价值、科学评估价值和合理分配价值〞。所以，明确并成认这个价值体系就是“合理分配价值〞的前提。

1.1个人价值