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颠覆性创新时代的到来,更加凸显科技创新、新兴产业对城市经
济发展的引擎作用,各大城市加速建设区域性乃至全球性科技创
新中心,以打造世界一流的高科技园区为抓手,集聚创新资源、
激发创新活力。笔者进入智库以来,做过多个科技园区咨询项目,
对众多世界一流高科技园区案例做过研究,这里从发展要素视角
对建设世界一流高科技园区做些总结。
1坚持一大核心理念
“没有高品质的城市化就没有高科技的产业化”。产业园区以前
的发展逻辑是“人才跟着产业走”,而现在已经演变成“产业跟
着人才走,人才跟着公共服务和生态环境走”。因此,打造高品
质环境成为园区的核心竞争力,尤其是需要引入国际高水平人才
的园区,必须要有国际化的城市配套做支撑。具体包括以下三个
方面:
高品质生活:需要提供面向科学家、高级技术人才、产业工人等不同
产业群体的品质居住空间、商业购物空间、医疗教育空间、文体休闲
空间等,营造同步全球化的理想生活场景。高标准生态:从智慧化污
水及固废处理、智慧化能源管理、慢行交通体系等方面打造零碳园区,
同时注重景观和生物的多样性,营造为观鸟、钓鱼的生态空间;构建
多类型、多层次、多功能的公园群落,作为休闲、运动的空间。
高水平治理:国际化的设施必须要有与之相匹配的服务和管理水
平。需要组建或引入专业化的管理和服务团队、打造智慧高效的
园区管理平台、举办各种交流活动形成高度开放的园区社群环境。
2立足两大发展视野
笔者认为,要建设世界一流水平的产业园区,必然要具有参与国
际竞争的能力。这就要求园区发展要深度融入世界经济发展格局,
统筹国内国际两个大局,充分利用国内国际两个市场两种资源,
推动园区经济全面发展。
国际视野:要探索开放创新体系,积极参与国际竞争与合作,通过发
展国际化产业、国际化人才、国际化服务、国际化设施等方式,增强
园区在全球范围内配置创新要素的能力。
国内视野:要主动对接融入国内“双循环”新发展格局,在攻克
“卡脖子”技术、补齐重点产业链、提升供应链水平等方面勇于
担当、主动作为,为提升区域科技创新水平作贡献。
3发挥三大主体力量
通过政府、企业、科研机构合力打造创新平台,是国内外一流园
区推动技术创新及技术转化的关键手段。所以产业园区发展需要
统筹政府、企业、科研机构三方力量,构建政产研“金三角”模
式,完善三者之间的良性高效互动机制,构建一流创新生态体系,
缩短从技术到产品的转化周期。
政府部门:核心职能是维持游戏规则和协调各方关系。如出台相关鼓
励和引导政策、建立定期沟通联络机制、建立一站式政务服务平台以
及举办各种互动、联谊、交流活动以强化创新主体间的合作。企业主
体:是促进园区发展的直接力量。需要聚集产业龙头企业(含企业研
发部门)、创新创业企业、第三方专业服务企业等多类型主体,打造
“创新企业森林”。
科研机构:是可持续的技术创新源泉。包括学术型研究机构、技
术研发机构、高等院校等,覆盖“基础研究-应用研究-技术开发
-产业化应用”的创新层级链。
4保障四大要素供给
为了保障企业和科研机构的创新活动能够顺利开展,园区建设管
理层面需要从设施、资金、人才、文化四个方面的为其提供要素
保障,优化资源配置,不断激发创新创业活力,这样才能为科技
创新和产业发展赋能添智、保驾护航。
设施:通过集中布局、链接合作等方式,最大程度的整合包括大科学
装置等国家重大科技基础设施、国家重点实验室、工程技术研究中心
以及大数据中心、算力中心等新型基础设施,实现不求所在、但求所
用。资金:从企业和政府两个层面建立多层次基金体系,以促进高精
尖产业发展。企业层面是指园区的开发运营主体,需要联合创投资本、
社会资本,成立产业投资基金,以基金投资实现优质项目的招引。政
府层面则要积极争取相关扶持政策及省市级现有产业基金的支持。
人才:要建立覆盖“毕业生、高技术人员、管理精英、领军人才”
的多元化、多层次人才培养体系,运用“大学+科研机构+企业+
园区”的人才教育新模式,以成立联合大学、校企联合培养、导
师人才共享的方式,打造适应园区发展需要的高质量人才队伍。
文化:以小品、载体、活动、场景等多种形式渗透到各种环境中,
不同程度上对激发创新形成重要影响。如园区内设施无处不在的
科研装置和艺术小品;引入知名设计师打造音乐厅、图书馆等地
标建筑,增进交流;举办各种形式的思想碰撞、协同创新活动,
激发创新灵感;营造运动、艺术等休闲场景,培养兴趣、愉悦心
情等。
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