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简论房屋建筑工程施工中的工程造价管理

随着我国国民经济的快速开展，我国的建筑行业也得到了前所

未有的开展，房地产市场竞争也变得更加剧烈，因此如何在剧烈竞

争中求存活、促开展已经成为每个建筑企业所共同面对的重要话

题。在相同的开发建立环境中，为了适应不断改革与开展的经济体

制，满足市场的需求，争取更大的经济效益和社会效益，很多企业

开始从降低生产的本钱的角度出发，加强工程的造价管理，希望走

出一条能够把控竞争主动权的开展道路。

房屋建筑工程施工阶段造价过高的理由分析

施工阶段管理不到位包括很多方面的内容，首先合同管理的缺

失是管理不到位的首要组成局部，合同管理作为施工的先决条件，

对于施工的方向和内容具有重要的指导性作用，因此合同管理的不

到位对于造价管理具有重要的影响。另外就是由于施工现场比拟复

杂，影响因素也较多，因此施工过程中的质量管理和平安管理缺失

也会对工程的造价产生很大的影响。

不同的工程，不同的设计方案，因此造价水平也有很大差异，

建筑工程的组织设计方案将决定工程今后的施工方向，也将表达工

程的经济、技术等各方面的水准，它将建立一个工程施工的模板，

决定着工程的规模、工期、质量、平安等各方面的开展方向，因此

在工程施工阶段加强施工组织设计对于加强工程的造价管理，提高

造价管理水平中起到很重要的作用。

由于每个工程都有一定的工期限制，因此很多施工企业为了赶

工期，赶进度，而无视了施工的正常施工工序，从而导致施工较

为，缺乏一定的组织性和标准化，这也使得工程的变更变得更加频

繁，局部工程的经济预算不够，大大增加了工程的本钱费用，提高

了工程的造价水平。因此，建立单位要遵守施工的正常工序，对施

工阶段的工程变更进行有效地制约，工程造价才不会超过预期的范

围。

加强合同的管理。施工合同的管理是工程造价管理的重要组成

局部，施工的合同也直接影响着工程的施工本钱和预决算，因此在

加强施工管理的同时一定要注重对于工程施工合同的管理。加强施

工的合同管理首先要确保合同的严密性，保证的合同的相关条款符

合相关法律标准，符合生产的平安标准和标准，还要保证施工企业

的利益。其次，在审核合同的时候要保证每一个条款，一旦发现责

任不明确的条款要进行重审和细化，避开不必要的摩擦和纠纷产

生，从而有效降低工程的整体造价。

加强工程变更的本钱制约。施工方案并不是一成不变的，为了

保证工程的质量平安，提高经济效益，就必须对施工方案进行实时

分析和研究，对于质量、工期、造价三项指标进行综合评比，争取

方案最优化由于方案的不确定性也直接导致了工程变更的增加，工

程的变更是建筑工程施工过程中常见的一种增加本钱的因素。工程

变更之前要对工程的各项招投标文件进行研究和分析，并结合自身

的施工状况、施工经验、管理水平对设计方案进行合理的有效的更

改和优化，追求更加科学，经济的工程变更方案。同时要建立健全

设计变更审批制度，对工程现场签证手续严格把关。设计一旦发现

变更，一定要提早做准备，将变更本钱降低到最小，变更时要经过

设计单位的同意，必要时还需要相关部门进行审查和监视。

实行限额设计是目前施工阶段降低工程造价的重要手段之一，

一个成熟的设计方案必定是可以提高经济效益，可以将造价制约在

合理范围之内的设计，如果对设计进行限额设计，可以直接而又有

效地制约造价，当然这个过程还要注重对工程质量和平安的考虑，

且不可一味的追求工程的经济效益而无视其他方面。

施工过程中，由于施工现场影响工程造价的因素较多，比方施

工人员的素质、材料的选取、方案的变更等都会影响工程的造价水

平，所以各部门之间要加强沟通与协作，以经营管理为核心，以节

约本钱为目的，加强对于工程施工现场的管理和监视力度。另外还

要努力的降低施工材料和设备本钱，造价管理人员要深入施工现场

对于施工的每一个细节和环节都要进行合理规划和本钱制约，把握

常用材料、设备的价格的同时还要对房屋建筑的整体施工质量进行

检验，避开返工损失。

合同管理人员和造价管理人员要掌握施工合同、施工组织方

案、竣工图纸、工程变更签证以及工程的验收报告等竣工资料，加

强对施工合同的了解和核实。工程验收人员要认真的核算工程量，

避开工程的错算和多算，对于有重复签证和资料之间相矛盾的签证

进行严格的审查，在熟练运用计价规那么的根底上最大限度的降低

工程造价。

原有的方案经济模式下的造价管理模式和策略已经不能适应当

前经济开展模式的需求，尽管地位仍很重要，但是当前的造价