监理管理措施及考核办法.pdf

监理管理措施

及考核办法

试

行

二0一二年十月

第-1-页共42页

根据施工招标文件及项目管理工作要求，特制定项目对监理单位

的管理及考核办法，以便对照执行。

一、监理人员组织管理方面：

1、项目监理部人员组成必须与监理合同一致，所有人员必须持

证上岗.总监理工程师必须在工程施工阶段常驻现场，在正常工作时

间内，如需离开现场达24小时，要求提前通知甲方，征得甲方同意

后，方可离开。总监或总监代表必须在24小时内保持通讯畅通。如

需更换该总监必须征得甲方的书面同意。经确定的总监和专业负责人

不得调换，如总监不能常驻施工现场，或未经甲方同意擅自调换的，

扣除监理人民币2万元，如专业负责人不能常驻施工现场，或未经甲

方同意擅自调换的，扣除监理费人民币1万元。监理公司项目部人员

变动，须提前5日以书面形式向甲方申报，待甲方批准后方可实施，

且应代之以同等技能的人员，该人员在其前任离岗同时到岗。

2、若监理人员履行合同不力，甲方有权要求更换监理组相关人

员，监理公司在接到甲方书面通知后15日内予以更换同等技能的人

员，该人员在其前任离岗必须到岗。滞后一天罚500元。

3、对于监理公司人员的配置、进场时间要求，若有变动，以甲

方书面通知为准。要求总监每周在工地上班时间不少于6个半天，总

监代表和现场监理人员每周上班时间为6天，否则罚款1000元/次。

第-2-页共42页

当有连续性施工时做到24小时现场有监理工程师值班，能及时处理

发生的问题.

4、总监应制定各岗位监理人员的考核细则，定期把考核情况通

报甲方，同时甲方将定期对各岗位监理人员进行考核，并保留对不称

职的监理人员要求调换的权力。

5、参加本项目监督理的职员，必须参加监理公司组织的岗前培

训工作，培训结束时，参加上岗考试，合格者方可履行本项目的监理

职责，不合格者可参加一次补考，仍不合格者，不得参与本项目的监

理工作。

6、监理上下班和甲方人员一起实行打卡（指纹）制度。每无故

缺勤一天，罚款500元，迟到或早退的，每次罚款100元。8小时

以外施工未停，监理部必须派监理人员巡视或旁站，每发现一人次不

随施工巡检，处违约金100元，不随施工旁站，处违约金100元。

7、对监理人员考核中，每发现一人次施工记录不及时、不真实，

实测记录没有达到要求的，处违约金100元。

8、工地会议、专题会议、协调会、各种检查验收会议等，总监、

总监代表及相关监理员均须按照要求准时参加，一般情况下不得请

假，总监缺席罚款500元/次，其他每人罚款200元/次，迟到罚款

50元/次。每次会议的记录及时整理、打印、下发由监理单位完成。

9、监理部组成人员必须自觉接受甲方的领导和管理，对正确的

指示、指令、通知要遵照执行，立即整改。如发现拒收、拒签《建设

第-3-页共42页

单位工程联系单》等文件或拖而不改的行为，每发生一次处罚监理

2000元。

10、甲方有权要求监理更换不称职的总监理工程师，总监代表及

监理人员，如监理单位不接受甲方的更换要求或更换超过三次，甲方

有权单方面终止合同，由此造成的一切损失由监理单位承担。

二、施工进度管理方面

1、审核施工单位提出的工程总进度计划，对总进度计划是否满

足规定的竣工日期的要求签署意见提交甲方。

2、在总进度计划的前提下，审核施工单位月、周进度计划的可

行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督

促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。

对督促不力的情况处罚监理1000元。

3、定期主持监理例会并做好会议记录，协调处理相关的问题。

对无故不能定期主持处罚监理1000元/次，对记录不认真的处罚监理

500元/次。参会单位项目经理等主要人员连续两次以上不参加会议

的，监理单位无法有效阻止的按无故不能定期主持例会论。

4、完善建设工程造价资料和质量信息，监理每月需向甲方提