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菏泽供电公司绩效管理研究的任务书

任务书

一、背景

菏泽供电公司作为国家能源大型企业，是河南省重点发展的大型供电企业之一，负责该地区电力的输配电、销售和服务工作。随着市场经济的发展、电力改革的深入，公司面临着越来越激烈的市场竞争和经营压力，不断提高企业绩效已成为公司的首要任务。

本研究旨在对菏泽供电公司的绩效管理进行深入探索和研究，探究如何利用绩效管理方法提高企业绩效，为菏泽供电公司今后的发展提供决策支持和建议。

二、研究内容

1.了解菏泽供电公司的情况，包括公司的组织结构、业务范围、运营情况等。

2.分析菏泽供电公司目前的绩效管理现状，包括目标制定、绩效评估、绩效反馈、绩效改进等方面的情况。

3.探讨菏泽供电公司的绩效管理存在的问题，包括目标制定不明确、绩效评估方式落后、绩效反馈不及时等问题，为今后绩效管理改进提供依据。

4.研究菏泽供电公司的绩效管理改进策略，包括制定清晰明确的目标、采用先进的绩效评估方法、及时反馈绩效信息、加强绩效改进等方面的策略。

5.提出菏泽供电公司绩效管理改进的具体措施和建议。

三、研究方法

1.比较分析法：通过比较公司与同行业其他企业的绩效管理情况，找出菏泽供电公司的绩效管理不足之处。

2.问卷调查法：通过对公司员工进行问卷调查，了解公司绩效管理的现状和问题所在，为后续研究提供依据。

3.访谈法：通过访谈公司领导和管理人员，了解公司绩效管理的实际应用情