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?部门经理的角色与职责?领导风格与团队管理?目标制定与决策能力?部门经理的自我管理与提升?领导力案例与实践目录contents

01部门经理的角色与职责

部门经理的角色定位战略执行者业务决策者。团队领导者沟通协调者

部门经理的核心职定部门工作计划和目标，确保团队按时完成工作任务。监控部门工作进度和绩效，及时调整策略和资源分配。建立和维护部门内外合作关系，为公司创造更多价值。培养团队成员能力，提升团队整体素质和执行力。

部门经理的领导力要通能力决策能力激励能力学习能力

02领导风格与团队管理

领导风格类型010203民主式领导权威式领导放任式领导

团队管理技巧目标设定任务分配进度监控

激励与沟通技巧激励方法有效沟通

团队建设与培训团队凝聚力培训与发展

03目标制定与决策能力

目标制定方法SMART原则目标分解资源分析目标调整

决策能力培养信息收集判断与权衡养成收集和分析信息的习惯，为决策在面对多种选择时，能够做出明智的判断和权衡。提供充分依据。风险评估决策实施与跟踪对可能的后果和风险进行预测和评估，以降低决策失误的风险。确保决策得到有效执行，并及时跟踪反馈，以便进行调整。

风险评估与应对风险识别风险评估风险应对风险监控与反馈

部门经理的自我管理升04与提

时间管理技巧制定明确的工作计划避免拖延合理安排每日、每周、每月的工作计划，确保工作有序进行。及时完成任务，不拖延，以免影响工作进度和团队士气。优先级排序根据任务的紧急程度和重要性，合理安排工作优先级，提高工作效率。

情绪管理与压力应对有效沟通保持积极心态寻求支持

学习与成长规划持续学习反思与总结制定个人发展计划不断学习新知识、新技能，提升自己的专业能力和管理水平。定期反思工作表现，总结经验教训，不断改进自己的工作方式和方法。结合职业发展目标，制定个人发展计划，明确学习重点和方向。

05领导力案例与实践

成功领导力案例分析案例一案例二案例三案例四

领导力实践经验分享经验二经验一经验三经验四

领导力发展建议与展望建议一建议二建议四建议三

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