中小企业薪酬管理制度调查与研究_20230419104419.docx

河北机电职业技术学院毕业论文

摘要

随着现代中小企业的迅猛增长，它们在推动我国经济增长、增强综合实力方面扮演了日益突出的角色。然而，中小企业的整体管理水平通常不高，尤其是在人力资源管理方面，例如在薪酬制度的设计上。现代企业管理的核心从过去关注物质资源，转向了更加关注人力资源，以有效激励员工，培养他们的积极性、创新能力和主动性，以达成更高层次的管理效果。人力资源管理是现代企业发展的基础，但薪酬管理却是一项极具挑战性的任务，因为它不仅要求员工获得合理的报酬，还要求公司在权力和利益上进行有效的分配。特别是对于那些资金、规模、品牌影响力较弱的中小型企业，更需要关注这一问题，以确保公司的长期发展。薪酬激励机制的有效运用是中小企业必须面对的挑战，以吸引和留住优秀的员工。这篇文章讨论了薪酬体系的重要性，并探讨了目前的情况以及存在的挑战。经过深入的分析和研究，我们提出了一些改进建议。

关键词：小型企业；薪酬管理；

目录

TOC\o1-3\h\u9211一、概述 3

21254二、在中小企业建立有效的薪酬管理体系 4

17221三、小型和中型企业的薪酬制度和管理现状以及存在的挑战。 5

15314（一）薪酬制度设计计缺乏战略思考 5

29179（二）薪酬的结构失衡 5

15619（三）薪酬制度未考虑市场的竞争争性 6

27790（四）薪薪酬制度中对内在薪酬不够重视 6

24693四、中小企业薪酬酬制度及管理的对策 7

8150（一）制定战略性薪酬制度 7

26725（二）设置以绩效为导向的薪酬结构 7

13015（三）设设计具有竞争性的薪酬管理制度 8

32403（四）重视非经济性报酬对员工的作用 8

5080五、结语 10

15759参考文献 11

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一、概述

现代中小企业的人力资源管理面临着巨大挑战，其中薪酬制度的设计尤其艰巨，需要高度重视，并且受到政府的严格监督。在许多公司的实际运用中，员工薪酬体系的建立和管理是公司管理的关键部分。这不仅能够确保员工的福祉，还能激发他们的积极性，推动公司的发展并提升经济效益。完善的薪酬体系是吸引、鼓舞、培养并留住人才的有力武器。

二、在中小企业建立有效的薪酬管理体系

小型和中型企业是国家经济的重要组成部分，对于国家经济的健康、稳定和发展至关重要。然而，中小企业在成长的道路上仍然存在许多挑战，例如无法吸引和留住员工。一个主要的问题在于，许多中小型公司没有建立完善的工资体系，并且没有重视工资管理。许多中小型企业在我国缺乏合理和规范的薪酬体系，导致了它们的随意性。薪酬是劳动者的重要收入来源，它不仅影响着他们的收入水平，还会直接影响到他们及其家庭的生活质量。总体薪酬水平是衡量一个国家社会和经济发展水平的重要指标，它反映了该国的经济实力和社会地位。通常来说，全球国民生产总值的60%以上都是以薪资报酬的形式呈现出来的。

薪资水平不仅反映了雇主的身份，更是衡量其职业发展的关键指标，它会直接影响到员工的情绪与行为。薪酬管理对于企业的发展至关重要，它既能够帮助企业维持正常的经营状态，又能够帮助企业达成其长远的战略目标。薪酬的制定与实施是企业发展壮大、提升绩效、维护市场竞争力的关键因素。

管理薪酬是人力资源管理部门的重要职责，它旨在为企业的发展战略提供支持。为了达成企业的发展目标，我们必须制定一套合理的薪酬体系。为了有效地协调各方面的关系,我们将采取有力的措施,以确保实施该计划的顺利实施。采取这些措施，我们可以改善企业内部的劳动关系，建立和维护稳定的员工队伍，并不断提升员工的专业技能和素质。激励员工的积极性、创新精神对于企业的发展至关重要。

三、小型和中型企业的薪酬制度和管理现状以及存在的挑战。

（一）薪酬制度设计计缺乏战略思考

当今的薪酬观念认为，薪资体系是企业可持续发展的关键，也是实现公司战略愿景的有效工具。因此，薪资结构的设计应当紧密结合公司的长远发展规划。长期以来，薪酬制度设计一直被视为中小企业发展的基础，但它与企业的战略规划之间存在着密切的联系，从而使得薪酬制度设计更加完善。随着企业的发展，薪酬制度已经成为阻碍其发展的一大障碍，然而，许多企业仍未意识到这一点，他们认为提高薪酬水平就可以解决问题，因此，他们投入了大量的人力物力，消耗了组织的资源，但却未能真正帮助企业实现其经营战略目标。因此，为了让薪酬策略能够更加有效地与公司的总体战略相结合，我们需要仔细研究并制定出具体的方案。然而，许多中小企业并未从整体战略的角度出发，仅仅将薪酬视为一种目标，而忽视了如何制定合适的薪酬方案，以便更好地激励员工，并最大程度地发挥他们的主动性和积极性。

（二）薪酬的结构失衡

公司的员工报酬是由多个不同的部分构