进度计划事前、事中和事后的控制内容.docxVIP

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2.3进度计划事前、事中和事后的控制内容

在对影响进度计划实施的各因素加以分析后，为了达到按质、按量、按时、有计划的保证关键线路节点工期，进而保证工程项目的顺利实施，在进度计划实施过程中，通常会预计控制的三个过程中可能出现的状况，有针对性的制定保障措施。即通过加强事前、事中和事后控制三个阶段的管理来达到进度计划管理的目标：

（1）事前控制

事前控制其主要内容有：

1）编制项目管理阶段进度控制工作细则。控制工作细则是针对施工项目为主线来编制的，它是实施进度的一个指导性文件。

2）编制或审核项目总进度计划。总进度计划的开竣工日期必须与项目总进度计划的时间要求相一致。为此，要审核承包商编制的总进度计划。

3）审核单位工程施工进度计划。通常，总承包单位在编制单位工程施工进度计划时，除满足关键控制日期的要求外，大多数工程管理过程的安排具有相当大的灵活性，以协调其本身内部各方面的关系。只要不影响合同规定和关键控制工作的进度目标的实现，建设方、监理工程师可不予以干涉。

4）进度计划系统的综合。建设方、监理工程师在对总承包单位提交的施工进度计划进行审核后，往往要把若干个相互关系的处于同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以利于进度总体控制。这是因为当工程