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浅议房屋建筑工程施工中的项目管理

摘要：随着我国建筑业的发展，市场竞争日趋激烈，工程利润

逐步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在；目前，施工企业众

多，国有和民营并存，体制不同存在着恶性竞争。加强建筑施工项

目管理，提高经济效益，已成为施工企业提高市场竞争力的主要手

段。

关键词：房屋建筑工程施工项目管理涵义内容特点问题特点

中图分类号：tu761文献标识码：a文章编号：

随着科学技术的进步，建筑工程项目施工管理逐步得到重视，

丰富项目管理内容，从安全、进度、质量、成本等角度全面进行管

理，不仅能够有效的降低施工风险，按规定完成施工任务，同时能

够有效的降低项目成本，扩大建筑企业效益，整体推动我国施工管

理水平。工程项目具有不同的特点，是一项系统工程，我国现阶段

施工管理水平依然存在提升的空间，施工企业应本着严谨的态度，

不断积累经验，全面提升施工管理水平。

一、房屋建筑工程项目管理的涵义、内容和特点

1、建筑施工项目管理的内涵

施工项目管理的管理对象是施工项目，它按施工项目的内在规

律，实现对工程项目施工活动进行全过程、全方位的组织、计划、

指导、控制和资源的优化配置，最终取得最佳的经济效益，它以合

同为依据，以项目经理责任制为中心。施工项目管理的目标即是项

目的目标，施工项目管理的主要内容，即合同管理、费用控制、质

量控制、进度控制、安全控制、组织协调和息管理。建筑施工项

目管理是一门应用科学，是在实践的基础上总结出来的，反映了项

目管理和项目运作的客观规律，同时用来指导实践活动。建筑施工

项目管理按照要求的质量，使工程项目在批准的预算内和约定的时

间，实现最终的建筑产品，最终使项目取得成功。

2、房屋建筑工程施工的项目管理的内容

加强房屋建筑工程施工的项目管理，必须详细分析施工项目的

各生产要素，认真研究并对其强化管理。对房屋建筑工程的生产要

素进行管理，主要从以下个方面：

（1）提高项目管理综合效益，高效、合理地利用资源，从而实

现促进整体优化。

（2）动态管理各生产要素。动态管理的主要内容就是按对应项

目的内在规律，有效地计划、协调、组织、控制各生产要素，从而

使其在项目中能够合理的流动，并在动态中寻求平衡。动态管理是

优化组合和优化配置的保证和手段。

（3）优化组合各生产要素，就是对投入施工项目中的各生产要

素，在施工过程中予以适当搭配以便协调地发挥其作用。

（4）对生产要素实施优化配置，即投入生产要素要满足施工需

要或适时、比例适当、适量、位置适宜地配备。

3、房屋建筑工程施工的项目管理的主要特点

同其它项目管理一样，房屋建筑工程施工中的项目管理也有其

特点，主要有以下点：

（1）房屋建筑施工项目管理要求强化组织协调。由于施工需要

资源多、工期长，且在露天进行，还涉及到复杂的经济关系、法律、

行政、技术和人际关系。又由于施工项目与施工人员流动性大及

生产活动的单件性，所以需采取特殊的流水方式。建筑施工项目管

理中的组织协调较为复杂、艰难和多变，因此，要想保证施工顺利

进行必须采取强化组织协调。

（2）房屋建筑施工项目管理是按阶段变化的，其内容是在一段

较长时间内进行的有序过程的管理。每个工程项目都要按施工程序

进行，按建设程序进行，管理者按照施工项目管理时间的推移所带

来的施工内容变化，做出设计、提出措施、签订合同、使资源优化

组合，并进行有针对性的动态管理，以提高施工效益和施工效率。

（3）建筑施工项目管理的对象就是施工项目。由于建筑施工项

目所具有的时间周期和特殊性，建筑施工项目管理也就是对特殊的

生产活动、特殊的商品，在特殊的市场上，所进行的特殊交易活动

的管理。所以，其艰难性和复杂性都是其它项目管理所无法比拟的。

（4）建筑施工项目的管理者就是建筑施工企业。监理单位虽与

施工项目有关，但它只把施工单位作为监督对象，不能算作施工项

目管理。设计单位和建设单位都不与施工项目管理。

二、房屋建筑工程施工中项目管理存在的问题

1、重视项目承揽，轻视项目管理

近年来，根据国家发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大

批水利、电力、交通、通、能源等基础设施工程相继开工。这为

施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业独霸项目承揽

作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于重视工程承揽，轻

视项目的管理，出现了项目管