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医院检验科关于6S精细化管理实施方案

为助力三乙医院评审，进一步提高我们的工作效率，检验科在医院的号召下，推行6s精细化管理，特制定本实施方案。

一、目的意义

6S管理是由内向外，由人到物，由软件到硬件、由理论到实践、由制度到流程的一套完整高效的管理体系，是全方位提升服务质量有效的方法，进一步营造一个的规范化、制度化、现代化、专业化的工作环境。

二、组织结构

检验科6S管理工作领导小组

组长：

副组长：检验科主任

成员：各小组组长及组员

领导小组负责活动的组织实施和监督检查，各小组长负责各项规定细则实施与推进并督促考核改进。各组员负责落实整改项目细则的实施及相关物品请购，反馈实施过程中困难点。

三、实施步骤

结合检验科当前现状，按照先易后难，循序渐进的思路。

（1）制定改善推进时间，制定年目标，月目标，周目标

（2）制定制度及流程

（3）会议及内部沟通

（4）培训及人员组建

四、具体做法

1、整理

（1）整理生活区。

首先将生活区与实验区完全隔离，制定会议室、值班室管理制度。按照生物安全要求，不得穿工作服进入。室内各种物品应摆放合理整齐。

(2)整理实验区。

对实验区进行划分，合理布局。各种仪器设备按照要求安装放置，应考虑防火、防尘、防水、方便使用和维修等因素。各种仪器设备要贴牌标示，显示有编号、购置日期、校准时间等信息。试验器材和试剂有专柜存放，粘贴醒目标签;易燃易爆及有毒试剂实