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工作内容工作规定负责人力资源发展规划的制定与完善根据组织的发展战略、目的及组织内外环境的变化,运用科
工作内容
工作规定
负责人
力资源
发展规
划的制
定与完
善
根据组织的发展战略、目的及组织内外环境的变化,运用科学的措施对组织人力资源的
需求和供应进行预测,制定相宜的政策和措
施
负责人
力资源
管理系
统的建
立与完
善
对人力资源管
理系统方方面
面进行分析、规划、实行、调整,提高企业人力
资源管理水平,使人力资源更有效的服务于组织或团体目的
负责人
员的招
聘与人
才的储
备
为企业选拔合适的人才,并组织培训工作
负责多
种绩效
管理制
度的制
定
制定有效的绩效管理制度以提高员工综合技能与素质,优化人员构造,改善工作方式与措施,深入提高业绩并且保持企业与个人的良好持续发展
负责处
理员工
劳动关
系
根据国家法律规定,对的处理好员工劳动关系
有时需要加班。八、任职资
格(一)学历:大学本科及以
上学历,人力资源管理专
业。(二)工作经验:从事人
力资源管理有关工作五年
以上,具有丰富的人力资源
管理经验。九、身体条件身
体健康,无传染病和其他重
大疾病。十、心理品质规定
为人正直,具有良好的沟通
能力。能承受一定的工作压
力。十一、专业知识和技
能规定十二、绩效考核
为人力资源部经理草拟了实行企业人力资源管理制我司的招聘信息,负责招聘领导申报资金的权力。六、级是财务经理,所属部门是
一份工作阐明书,其重要内
容如下:请为该企业人力资
源部经理重新编写一份工
度。(二)工作职责(1)负责人工作;联络外部培训机构,
力资源发展规划的制定与设计培训项目。
完善。(2)负责人力资源管理四、工作内容和规定
作阐明书答:为该企业人
力资源部经理重新编写的
工作阐明书详细如下:人力
资源部经理工作阐明书一、
基本资料岗位名称:人力
资源部经理岗位等
级:×××岗位编码:××
×X×X所属部
×X×X
门:人力资源部直接上级:
直总经理
直
接下级:×××定员原则:
1人分析
1人
系统的建立与完善。(3)负责
人员的招聘与人才的储备。
(4)负责人员的培训与开发
工作。(5)负责多种绩效管理
制度的制定。(6)负责处理员
工劳动关系。(7)完毕企业交
付的其他任务。三、监督与
岗位关系(一)所受监督与所
施监督(1)所受监督:人力资
源部经理直接受总经理的
监督指导。(2)所施监督:对
下属人力资源管理部门人
日期:200×年×月二、员进行直接监督指导。(二)
五、工作权限(一)有权对下
岗位职责(一)概述根据企与其他岗位关系(1)内部联
属员工的奖惩提出提议。(二)
业的发展规划,确定企业的络:本岗位要与其他各部门
有对上级部门提出合理化
人力资源规划和制定企业在工作岗位分析,员工绩效
提议和意见的权力。(三)根
招聘制度、培训制度、绩效考核等项目上进行沟通交
据企业的规定有权对员工
考核制度、薪酬福利制度、流;向总经理提交人事意
的假期审批提出提议。(四)
劳动条件和环境本岗位属财务中心,工资等级是c系
于手工工作,室内坐姿结合列四等,定员人数1人,工
室外走动进行,属于较轻体作性质是服务人员。假如
力劳动,工作环境温、湿度你是企业人力资源部的工
适中,无噪音、粉尘污染,作分析员,请编写工作阐明
照明条件良好。七、工作时书。答:根据本案例规定,
间上班时间为上午9:00~编写工作阐明书如下:
12:00,下午1:00~5:30,出纳员工作阐明书
岗位名称
出纳员
岗位等级
C系列四等
岗位编号
定员人数
人
直接上级
财务经理
工作性质
服务人员
所属部门
财务中心
分析日期
岗位职责及内容
负责企业平常的现金收支管理、现金日志帐管理,企业工资及福利核算,费用记录及分析等事项
工作权限
劳动条件及环境
工作时间
上午9:00~12:oo,下午1:00~5:30
资历任职资格为大学专科会计专业,同等学历的经济管理类专业也可以接受。应当有一年如下有关的工作经验,规定在上岗前要通过出纳、会计及企业文化等方面的培训考试
资历
身
该工作的详细信息。(3)招招聘文献是招聘时所必需步筛选。初步筛选
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聘过程。员工招聘是一种非的辅助性表格、文献和资应聘者与否符合岗位基本
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