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企业管理学
第二十一章
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第二十一章虚拟企业管理
——21.1虚拟企业管理概述
1994年3月，美国迈克尔·马隆指出：虚拟公
司像一个公司一样，临时把各方面联合在一个“变
形的企业内”，在共同信任的基础上，建立一个长
久的联盟。其成员包括制造商、供应商、分销商和
顾客。
中国台湾《经济时报》认为：虚拟企业的基本
精神在于突破企业的界限，延伸企业的企图，借用
外部资源进行整合，倡导经理尽可能将所有的事分
包给其他成员。企业将变得小型化、分散化。公司
内部投资尽可能小，以适应对市场的快速响应，从
而获得全球竞争优势。
第二十一章虚拟企业管理
——21.1虚拟企业管理概述
国内有学者认为：虚拟企业是指两个或多个拥
有核心能力的企业或项目组，依托信息网络资源，
以业务包干形式独立完成策略联盟的某一子任务块，
通过共享彼此的核心能力，使共同利益目标得以实
现的统一体。运作中，通过策略联盟和业务外包两
种形式达到彼此核心能力的共享。这里的核心能力，
是一种竞争能力，是知识经济下企业具有的与众不
同和难以模仿的能力，是企业在生产、技术、管理、
销售、服务、商标和专利等技能或资产的有机融合。
第二十一章虚拟企业管理
——21.1虚拟企业管理概述
目前比较一致的看法是当市场出现新机遇时，
具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共
同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基
础之上的共事技术与信息，分担费用，联合开发的、
互利的企业联盟体。这种组建随着市场的消逝而解
散。VE(VirtualEnterprise)的伙伴个数可以是两
个或两个以上；伙伴可以是竞争对手、客户、供应
商；组建者可以是拥有核心技术者或经纪人。
第二十一章虚拟企业管理
——21.1虚拟企业管理概述
2.
虚拟企业与传统企业的区别
最早研究企业性质及企业可能性边界的是交易
费用学派的创始人罗诺德·科斯（RonaldCoase）。
交易费用学派认为企业的存在是因为它以企
内部的计划组织方式取代了市场上
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