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财务成本费用控制

篇一：企业控制成本费用的7种有效方法

企业控制成本费用的有效方法

在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生

产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足

发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，

应着重做好以下几项工作：

一、加强成本费用管理、控制工作

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争

能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意

义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析

法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;

改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中

抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控

制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，

实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成

本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原

辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原

则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，

减少资金占用和利息支出上