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七种提高成本管理的有效方法

在中国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传

统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进的企业成本管理方法增强企

业在全球市场的竞争力。

一、加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平要建立具有中国特色的会计理论

研究方法体系，理论研究者必须冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究

领域和研究课题;应深入企业调查研究，同实际工作者密切合作，广泛开展案例分析，

从理论高度提炼成功经验;理论研究应致力于将研究成果转化为生产力。在此基础上，

建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制。

二、树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理一方面，为使企业产品在市

场上具有强大竞争力，企业成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向

前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计;向后延伸

到顾客的使用、维护及处置。

另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，企业成本

管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、

服务成本、产权成本、环境成本，等等。

企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发