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员工培训情况汇报

一、整章建制，规范员工教育培训分公司人力资源和经济核

算部在主管教育领导的大力支持与指导下，制定了《关于加强员

工教育培训工作的决定》、《分公司员工教育培训管理办法》等

一系列有关员工教育培训的文件和规章制度，从而规范了员工教

育培训的工作。年公司进行贯标工作，我们按照公司贯标要求制

定了分公司员工在岗培训、新职人员上岗培训等教育流程。根据

员工教育培训流程，按计划举行各类培训。《关于加强员工教育

培训工作的决定》、《分公司员工教育培训管理办法》下发后，

经过几年来各部室、各站区（工队）的积极配合和共同努力，员

工教育培训工作已初步走入正轨，各类培训均能按照制度规定的

流程进行。

二、员工教育培训工作情况

（一）、基本情况

1、成立分公司员工教育培训领导组。由分公司主管教育领

导，各部室主任任组员。

2、成立教育培训办公室。由人力资源和经济核算部主任兼主

任一职，教育培训主管负责制定分公司员工教育培训规划和计

划，落实公司、分公司教育培训工作计划，检查指导各站区、工

队日常培训、考试及演练情况及组织各专业举办培训班，并定期

向培训领导组汇报

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