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合肥长鑫研发楼项目

供应链管理项目价值创造案例汇编

COTENTS

目录

但见合同径自愁

利刃向内控成本

勇向设计亮锋芒

同舟共济扬帆起

02

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08

长鑫存储研发楼项目一次经营亏损，供应链相关各部门通过联动，制定了一系列成本

压降措施，成功实现扭亏为盈;通过合理的合约规划、良性的供应链生态建设，保障了项目生产履约。

主要人员：邓天迟、吴锟仑、姜军超、涂少鹏

关键词：设计优化、方案比选、供应链生态

INTRODUCTION

工程名称

长鑫存储研发楼项目

建设单位

长鑫新桥存储技术有限公司

设计单位

安徽省建筑设计研究总院股份有限公司

监理单位

合肥丰润工程咨询有限公司

勘察单位

安徽省城建设计研究总院股份有限公司

施工单位

中建三局第一建设工程有限责任公司

结构形式

地上（钢框架-中心支撑结构）/地下（钢筋混凝土框架结构）

建设规模

总建筑面积：14.42万㎡；地上：10.12万㎡

用地面积：5.18万㎡；地下：4.30万㎡

建筑层数

地上8层，地下2层

合同造价

合同总价55882万元

开、竣工时间

开工时间：2022.02.16；竣工时间：2023.11.16

总日历天数

639日历天

实际开工时间

2022年2月26日

一、庐州新桥起新楼但见合同径自愁

1.1工程概况

合同形式：总价包干合同

人工材料调差：

本工程调整人工、钢结构（仅为钢结

构主体，不包含预埋钢构件、零星配件等）、钢筋、混凝土材料价格，调整±5%以外，其它材料和机械的任何市场价格变化不作调整。

深化设计：

发包人提供的工程量清单仅供参考，承

包人应与设备供应商密切配合，根据发包人提供的技术规范及图纸自行进行设计和深化设计。但须满足发包人要求，因深化产生的费用不得调整合同金额。

1.2主要合同条款

1.3主合同工期节点

机电施工

机电安装工程完工

精装修

精装修工程完工

结构施工

地下室封顶

结构施工

主体结构封顶

幕墙施工

幕墙封闭完成

室外

室外工程完工

2023/5/292023/5/29

竣工验收

结构施工

2023/11/5

2023/10/26

2022/5/26

2023/10/16

2022/11/19

2022/10/23

2022/2/16

二次结构完工

开工

二三次经营收入：2217.94万元

二三次经营成本：-1062.77万元

二三次经营效益：3280.71万元

二三次经营效益率：8.93%

一次经营收入：3.526亿元

一次经营成本：3.629亿元

一次经营效益：-1032.92万元

一次经营效益率：-2.93%

责任上缴比例：6%

预计上缴金额：2247.79万元

1.4成本状况

02.二三次经营情况

01.一次经营情况

01

履约管理部

•牵头召开项目启动会

•牵头项目施工策划编制及评审

•参与资源举荐、考察引入

02

供应链管理部

•牵头编制项目前期招采计划

•选定临建集采资源

•组织招投工作

03

商务部

•项目工程量核算

•招标清单编制及评审

多部门间通过系统联动，助力项目前期所需资源快速落地，实现跑步进场。

》二、同舟共济扬帆起乘风破浪万里航

2.1.快速确定前期资源，实现跑步进场

针对项目影响比较大的主体结构、二次结构

及粗装修劳务分包投标单位，由项目部、两级机关履约管理部部门负责人、生产系统分管副总分别进行选取推荐，实现优质劳务资源在整个华东地区的均衡分配，确保项目劳务采购招标的快速启动及快速定标。

2.2.合理使用授权，实现资源快速选取

》二、同舟共济扬帆起乘风破浪万里航

二、同舟共济扬帆起乘风破浪万里航

拉索幕墙、异形玻璃幕墙、智慧树采光顶

、光伏发电玻璃等。

成本测算情况

收入价：含税6140万元

2.3.开展技术评审，实现成本减亏

测算亏损金额：920万元

亏损率：15%

施工重难点

招标前由供应链管理部牵头组织投标单位进行技术征询，就幕墙楼层生根节点构造、非结构性型材规格等

开展技术探讨，列举可实施性强的优化方案，在招标文件中要求分包予以考虑在报价中.

商务标开标前，组织技术专家对各家单位技术标进行评比，按技术符合、商务合理低价的原则确定中标单

位，最终实现减亏760万元。

二、同舟共济扬帆起乘风破浪万里航

采纳分包提供的线条优化建议

优化方案征询

》二、同舟共济扬帆起乘风破浪万里航

取消结构上翻下挂混凝土结构

快速启动不拖延

进场后一个月内，供应链管理部牵头组织各部门、

项目部开展合约规划编制及评审工作