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大型星级酒店群总承包管理和精益建造实践经验

——三局华南公司云珠酒店项目经理;

工程概况

项目实践

实践成果

实践总结;

一、项目概况

(一)项目简介

(二)项目目标

(三)项目难点

(四)项目特点

(五)项目工期;

白云新城

白云新区是广州城市副中心，白云区级中心，现代化生态型商贸文化中心。项目所在地是集合会议、文化、展览为一体的综合功能区，它以白云国际会议中心为核心，结合周边地区商贸流通业的发展，建设以商贸(兼办公)为主的配套设施，与东侧的会议中心、文化和酒店等设施形成一个综合的城市会客厅。

交通流线

风雨回廊基本贯穿全园

各个经营实体，整个建筑群就如同半开;

云珠酒店

岭南文苑米云城新韵;

110KV供电站

1座;

从方案设计到1600间客房

19个月交钥匙的建造目标;

工程体量大，包含五星、四星、三星酒店，共1600间客房。

从方案设计到软装完成的全专业交钥匙工程，管理难度大。

三边工程，项目进场时仅有不稳定的效果图。;

(四)项目特点

群体酒店，包含五星、四星、三星酒店，每个档次的风格及材料不同。

渗漏及隔声，为酒店红线，直接影响使用功能和体验感。

环保管控，酒店入住对材料及空气环保要求很高。

酒管运营，须重点考虑酒管公司对项目的需求。

智能化，有助于提高住户体验感。;

40

35

30

25

20

15

10

5

0

工期对比;

二、项目实践

(一)总承包管理与精益建造

(二)项目实践

1.设计引领

2.品质履约

3.服务+管控

4.两管理一协调;

1.本项目为PC模式下的三边工程，进场时只有项目效果图；

2.本项目酒店群体量大、专业复杂，且总工期只有19个月；

鉴于以上两点，为确保品质履约，项目策划时，确定将EPC总承包管理理念和精益建

造管理方法深度融入项目全过程关键管控环节。;

基于“EPC集成管理体系”+“LC6S精益建造体系”融合的总承包管理模式，进行全过程实践。;

1.以“设计管理”为引领

2.以“品质履约”为主线

3.以“服务+管控”为管理思路

4.以“计划管理+界面管理+组织协调”为??要方法;

1.设计引领

1.1快速设计

1.2技术保障

1.3BIM辅助;

·充分发挥总承包资源优势，项目进场后，立即组织机电、智能化、幕墙、精装修等专业

单位提前入场完成相关设计配合事项，提前做好深化设计准备。

·云珠项目2020年6月3日开工，机电、智能化、幕墙、精装修等四个专业的牵头分包单

位2020年7月即进场，前端工作的开展作用非常显著。;

总包与设计院沟通机制建立：设计院在项目部驻点联合办公；

确保快速出图、快速理解设计意图促进了设计与建造高度融合。

提前参与设计小样送样工作，加快确样，为后续材料排产提供保障;

以项目为中心，积极与

业主、设计沟通，建立

多样化沟通路径，服务

现场，满足履约需求。

设计周例会、设计周巡场机制，

让设计深入现场直面问题，对

于加快出图、及时发现现场问

题及解决，效果显著。;

结合项目模式，制定并发布图纸管理办法，推行邮箱电子图+签字白图签收，提高图纸签发效率及方

便版本核查，并对作废图纸盖作废章。项目累计收发各专业图纸700余份，设计变更包240个、涉及变更分项达5000余项，组织图纸及设计变更交底会52次，整个过程做到井然有序、有记录，无差错。;

以“设计+融合”为着力点，为工程增值。项目前期，以客户各方需求为前提，以“建造效率更高、建造品质更

好、客户投资性价比更优、酒店运维更便捷、住户体验更满意”为目标，全面梳理融合项166项(设计+建造融合111项；设计+品质融合28项；设计+招采融合15项；设计+运维融合12项。;

序号;

主体结构：主体结构装配式优化为钢筋桁架楼承板，楼承板完全取代了模板功能，减少了模板搭拆工

程量的同时，也减少钢筋绑扎量，提高了施工效率。;

二次结构：标准层客房分户墙原设计为轻钢龙骨墙，轻钢龙骨墙施工工序较多，项目优化为轻质复合

墙板(75mm复合墙板+50mm玻璃棉+75mm复合墙板，满足声学STC55dB要求)。减少施工工序，;

幕墙工程：塔楼外立面大面幕墙优化为单元式幕墙，装配式施工，减少框架式幕墙的现场施工工序，

保证工期；同时单元式幕墙工厂加工，现场组装，保证施工质量。;

1.1.7满足快速建造的设计方案

装修工程：尽可能减少湿作业，尽可能工厂生产、半成品进场安装。客房地面基层优化为水泥基自

流平：采用水泥基自流平，施工快捷、简便，能快速展开而获得高平整度地坪，较传统人工砂浆找

平快5-10倍。;

装配式达标方案;

与业主沟通，建造一个1:1实体异地样板，包含