中建《EPC项目商务管理思路分析》PPT.pptxVIP

河南公司EPC管理部

2024年5月;

03;

EPC项目商务管理工作重点;

接

口;

接口矩阵表

以合同包为单元对项目接口进行整体规划，编制接口矩阵表，确保完整性。;

且应不低于主合同约定。原则

现场和市场的实际情况。

合同包划分原则;;

序号;

合同编号;;

03目标明确界面缺漏

合同界面划分基本原则;

01

设计与图纸结合

明确合同包的图纸界面;

序号;;

初步采购方案;

2、风险防范

1）风险识别

项目风险识别是一个自检的过程，主要是为了确定建设项目中可能存在的风险因素、产生风险的主要原因，

是项目风险分析的最基本的基础工作。但也是必不可少的工作之一，项目风险识别最重要的作用它能够描述风险的特征，并且进行分类归纳，提供最基本的风险判断依据。;

对于风险可能产生的影响进行描述，用多元化的表达方式来呈现遭遇风险过后的项目状态，得到目标之间的相互冲突，从而识别风险;

招投标风险：指EPC项目在业主招标阶段，由于信息的不对称、业主或招标代理机构编制的招标文件描述不清、界限模糊等，导致承包商在投标阶段报价报价不准或在项目进入实施阶段，对建设规模、标准的不统一导致产生争议所带来的风险。

施工准备风险：指总承包单位在EPC项目开工前受外界因素的干扰，进而影响项目实施的不确定因素，主要包括征地拆迁延误风险、临时更换项目用地等风险。

报批报建风险：指在EPC项目在建造施工中，总承包单位向政府相关部门及社会资源管理单位获得建造资格，实现产品的合法化、合规化过程中所面临的不确定影响因素及风险，主要包括项目合规性手续不全、报批报建费用约定不明、进度不可控等风险。

设计风险：指设计单位或总承包单位在EPC项目实施过程中，因设计所面临的一系列风险，包括设计缺陷、设计滞后、知识产权侵权、设计管理体系不完善、发包人提供的项目基础资料不真实、不准确、不齐全、未购买设计责任保险等风险。;

商务风险：指EPC项目总承包项目因合同价格及其调整所带来的成本和利润的不确定性影响。EPC项目商务风险主要包括投标报价偏低、涨价风险、设计图纸超限额导致项目突破概算等风险。

资金风险：指业主未能按合同约定支付相应的款项而给承包商带来的未能如期收款的风险，另一方面表现为承包商资金支付的统筹、税务筹划、项目垫资的合理分担等对承包商资金的影响。

供方采购风险：指EPC项目总承包单位在项目劳务、专业分包工程、材料、机械设备等招标、采购环节，受制于自身统筹管理的水平、供应商资源的储备、价格的控制等因素的影响，造成分包、分供成本的不可控，进而影响项目实施效果的不确定因素。

工期风险：指项目未能按合同约定或业主要求的时间完成工程建设，导致承包商需要向业主承担违约责任的风险。EPC项目工期延误除承包商自身原因管理不善，导致进度滞后外，还包括因开发计划管理难度大，设计进度滞后，采购进度滞后等原因导致的工期延误。;

安全风险：指项目生产建设过程中，发生生产安全事故的不确定因素以及是否具备合法的施工手续所带来的风险。这里主要分析项目在未办理报建、规划、施工许可证的情形下进行施工，违反相关行政法规的风险。

运营调试风险：指项目未能顺利通过运行考核的风险。

政策法律风险：指在项目实施过程中，因政策、法律法规发生变化，对项目的承接、实施和结算支付造成的不确定因素。主要包括在项目实施过程中受政府换届，领导人员替换，地方政策或标准变化以及诉讼地方保护主义对EPC项目实施所带来的风险。

财政评审风险：政府类EPC项目定价和支付需要进行财政评审，由于财政评审有独立的体系，相应的会产生诸如政策性文件和定额选用、概算编制、评审周期不可控等风险。

身份授权风险：指在项目实施过程中，合同向对方、业主代表、监理等的授权权限和人员的不确定，影响项目建设、工程结算的不确定因素。;

建设项目概算的概念

建设项目概算一般是在项目初步设计阶段完成，由设计院编制的该建设项目所需费用。由工程费、工程建设其他费、预备费和财务费用四部分组成。

工程费包含建筑安装工程费用和设备、工器具购置费用。

工程建设其他费指根据有关规定应在工程建设投资中支付，并列入建设项目总概算或单项工程综合概算的，除建筑安装工程费和设备、工器具购置费以外