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劳务分包研究（二）

分包市场用工模式介绍

集团公司胡国梁

合理的分包用工模式对总承包企业、专业化公司、劳务公司协同发展具有积极作用，因此，有必要对分包用工模式进行分析研究，它是用工组织和资源配置的基础，是分析和掌握用工规律的重要一环，以下通过常见的点工和包工的2种用工模式的定义、适用范围、优劣性、计价方式、付款方

式的介绍，便于清晰认识其实质内涵。

一、点工模式

（一）定义

点工包括直属点工和外部点工，直属点工是分包商直接管理工人团体，雇佣技术熟练工人，或包月聘用小工，如水电工、混凝土、小工。分包商长期雇佣一定数量的直属点工工人，主要从事文明施工或作业时间不稳定的水电安装、混凝土浇筑。外部点工是分包商聘用或者委托班组聘用项目所

在地工人或外地工人，如木工、模板、外架工种点工。

（二）适用范围

适用于不易计量、作业部位工效低、工期要求紧张或抢工、小工、外部造型复杂、工人资源不足、非标准层、工程特殊、体量小、施工难度大、界面划分模糊、工人因年龄大且体力有限无法包工、质量要求高、能作业时间短且工人不

愿再计量记账包活的情况。

如地下钢筋、模板，屋面钢筋、模板作业按点工发包常

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见。恒大、碧桂园项目预售节点抢工或者项目所在地受冬季寒冷恶劣天气影响须抢工时，采用点工常见。砌筑工程图纸复杂，施工难度大，工效低时采用点工发包常见。包工通常日工作时间在15个小时左右，工人如年龄大，无法承受如此高强度劳动，只能工作9个小时左右，可实行点工。春节前

因只能作业1个多月，木工不愿再计量记账，按点工结算。

（三）优劣性

优点是有利于抢工突击、资源不足地区迅速组织劳务资

源，有利于不易计量作业内容结算。

缺点是付款压力大，基本日或周结算支付；工效控制、现场管理难度大，需增加现场管理人员指导作业，工效偏低，折合单位工程量单价高；质量控制风险大，无法对不合格质量部分扣款，并且点工不包质量；工程所在地点工流动性大，

劳务资源稳定性差。

（四）计价方式

按日结算、3至5日结算计价。通常以9小时为一天计算，晚上加班点工按小时加班费计算。直属点工按月或按季度、节点结算计价。技术储备和管理能力强的分包商会稳定自有工人，按月计点工的方式结算计价。地下工程、抢工工程和

工效低的作业等按点工的计价方式多。

（五）付款方式

按日结账且现金支付、3至5天结账现金支付，支付期限短，支付压力大。直属点工按月支付生活费、按月或者按季

度、节点支付，或工人资金紧张时预支、春节前全部支付完

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成。

二、包工模式

（一）定义

主要包括以下类型和定义：

1.直属包工。组织专业性强的直属工人对易计量承包的

作业内容施工，如地下钢筋加工直属包工。

2.外部包工。将作业内容包干给大班组、有形班组和分

包商长期合作的班组，如地上钢筋班组、外架班组包工。

3.普通包工。把施工作业包干给小班组、无形班组、分包商长期合作的工人团体包工和分包商负责人开办自有企业

前雇佣的工人团体，如地上模板班组包干。

4.点包结合。分包商常态化用工模式，即点工和包工混合，如地下钢筋制作加工包工与绑扎点工混合，水电专业预留预埋作业点工与管线灯具安装包工混合。地下钢筋或模板

作业，易计量按包工，不易计量的按点工。

（二）适用范围

适用于标准层钢筋与模板、易计量、工效高、外架、不抢工作业、体量大、工人技术熟练、质量无严格要求，如地上标准层钢筋与模板、砌筑量大的二次结构作业、工效高的

标准层或者住宅类型的地上外架作业。

（三）优劣性

优点是有利于质量控制，包工作业质量是包干，不合格作业产品，分包商对包工班组可扣款；有利于提高工效，加

快工期，包工作业效率比点工高，工作时间包工比点工长；

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有利于减少分包商现场管理人员数量，降低成本，利于组织工人资源，减少资源组织费用；有利于结算方便，付款压力小，结算计算规则明确，付款时间节点稳定；有利于分包商成本控制，以总包收入价定班组支出价，且降低单位工程量

单价。

缺点是需承担价格争议或价格上涨诉求的风险，存在抢工、窝工或来料不及时影响包工作业效率和工人收入而要求涨价的现象。劳务资源控制在班组的手中，资源风险控制力

偏弱。

（四）计价方式

按月或按季度、节点结算计价。结算计价时，分包商负责人、班组老板和工人三方会集中确认，避免后期出现争议，同时包工小班组的人员构成多是夫妻、老乡、亲戚，通常工

资按平均分配或工程量比例再均分。

包工计价方式形式多样，如地下钢筋制作加工按吨、地上钢筋按平米或者吨、地上模板按混凝土接触面积、筏板混凝土按一层计算面积、爬架按延米计算、地下钢筋按一根柱子或梁、砌