中建商务策划及专项奖励制度宣贯PPT.pptxVIP

总承包公司商务策划及专项奖励制度宣贯2024年5月一、公司近五年商务策划创效完成情况目录二、商务策划及专项奖励制度宣贯三、专项奖励申请常见问题分析及案例分享01-公司近五年商务策划创效完成情况一、近五年商务策划创效情况总承包公司近五年商务创效整体情况2.50%2.00%1.50%1.00%0.50%0.00%1893216992152431.92%2.11%1022114019 1.74%115891.41%1062468311062562318412636773432000016000120008000400001.93%万元3990339520172018201920202021 技术创效金额其他创效金额创效金额占营收比一、近五年商务策划创效情况总承包公司近五年商务创效奖励发放情况（万元）9921000800600400200077566752540220172018201920202021 奖励发放金额线性(奖励发放金额)一、近五年商务策划创效情况各分公司近五年创效完成情况 西南区域广西区域安徽区域山西区域陕西区域直营项目12000800040000992884605241777344555969436250513010276818101912212119317897116108048921192 047000 20192020202121041386712397211338 02-商务策划及专项奖励制度宣贯二、商务策划及专项奖励制度宣贯一、制度文件：《总承包公司项目商务策划管理办法（2022版）》（建一总承商字〔2022〕157号）二、目的：发挥项目管理人员降本增效的能动性和创造性，有计划有目标的化解项目经营风险，增加项目收益，降低项目成本，特制定《总承包公司项目商务策划管理办法》。商务策划全过程商务策划结算策划投标策划维保阶段投标阶段二、商务策划及专项奖励制度宣贯三、目标和原则：以保障合同履约为前提，以“化解风险、降本增效”为目标，坚持“全程策划、动态管理、全员参与、持续改进”的原则。四、适用范围：自营合同额在1亿元以上的总承包工程和3000万元以上的专业工程。商务策划★开工后三个月内完成商务策划工作。五、管理职责：总经济师主管领导领导、指导商务策划工作商务法务管理中心主管部门建立、完善制度组织管理和评价总结、推广商务策划经验过程监督、检查项目管理中心、财务部、技术管理中心等配合商务策划工作提出指导、评审意见项目部组织项目商务策划编制及实施工作二、商务策划及专项奖励制度宣贯六、商务策划内容2.公司下达的目标收益率、项目计划实现的收益率。1.工程概况，包括地下/地上层数及层高、地下/地上建筑面积、总建筑面积、承包内容。4.主要施工方案的选择和经济性分析，包括支护、降水、大型机械、脚手架、模板、钢结构、钢筋砼等。3.合同分析，包括合同价格、资金等商务条件分析，及质量、安全、进度、价格等风险分析，制定应对措施。5.拟定的分包方案，包括分包切块划分方案、各块的承包模式及目标成本和确保目标成本的措施。6.项目各项成本管理目标、成本责任分解及责任落实、责任人的保证措施。8.其他降本增效的措施（如新技术、新材料、新工艺的应用，合理避税或其他措施）。7.项目二次营销点、目标、责任人及保证措施分析。9.对工期成本的分析及保工期措施。10.现金流量分析及保证净现金流措施。十项商务策划二、商务策划及专项奖励制度宣贯六、商务策划内容序号类别合同条款分项是否存在风险风险点\控制点\改善点采取