厂房总承包大纲版本.docxVIP

目录

一、工程总承包工作大纲 1

1.概述 1

1.1编制说明 1

1.1.1编制依据 1

1.1.2编制原则 3

1.2工程建设概况 3

1.2.1工程简介表 3

1.3招标概况 4

1.3.1招标范围 4

1.3.2招标要求 4

1.4自然条件 5

1.4.1地质条件 5

1.4.2气候条件 5

1.4.3水文条件 5

1.4.4市政条件 5

1.5设计概况 6

1.5.1建筑总平面图 6

1.5.2建筑概况 6

1.5.3结构概况 8

1.5.4给排水工程概况 10

1.5.5电气工程概况 11

1.5.6暖通工程概况 12

1.6项目组织机构 13

1.6.1项目组织机构 13

1.6.2岗位职责与部门职能 14

1.6.3施工现场管理人员动态配置 25

2.总体实施方案 26

2.1项目目标 26

2.1.1质量目标 26

2.1.2工期目标 26

2.1.3投资目标 26

2.1.4安全目标 27

2.1.5环保目标 27

2.1.6节能目标 28

2.1.7设计目标 28

2.1.8EPC总承包管理目标 28

2.1.9服务目标 28

2.1.10项目回访目标 28

2.2EPC总承包管理 28

2.2.1EPC总承包管理体系 30

2.2.2EPC总承包管理职责分解与落实 30

2.2.3EPC总承包管理职责体系 31

2.2.4EPC总承包管理实施体系 33

2.2.5EPC总承包组织的相应会议安排 39

2.2.6检查与奖罚体系 40

2.2.7EPC总承包管理实施步骤 42

2.2.8EPC总承包中业主和承包商的责任范围 43

2.3项目实施组织形式 44

2.3.1勘察设计实施组织形式 44

2.3.2施工实施组织形式 44

2.4项目阶段划分 46

2.4.1勘察设计阶段 46

2.4.2施工阶段 47

2.4.3试运行阶段 47

2.5项目工作分解结构 48

2.5.1勘察设计工作分解 48

2.5.2施工工作分解 50

2.5.3试运行工作分解 53

2.6对项目各阶段工作及文件的要求 53

2.6.1勘察设计阶段工作及文件要求 53

2.6.2施工阶段工作及文件要求 55

2.6.3试运行阶段工作及文件要求 56

2.7项目分包和采购计划 57

2.7.1明确分包范围 58

2.7.2严格分包商的准入制度 58

2.7.3建立过程中履约评价制度 58

2.7.4分包完工管理 58

2.7.5增强采购风险预见与控制能力 58

2.7.6设备物资实行集中采购 59

2.7.7采购的实施 59

2.7.8设备材料的质量控制 60

2.8项目沟通与协调程序 61

2.8.1项目经理 61

2.8.2现场经理 62

2.8.3设计经理 62

2.8.4施工经理 63

2.8.5商务经理 63

2.8.6安全总监 64

3.项目实施要点 66

3.1勘察设计实施要点 66

3.1.1勘察设计工作内容 66

3.1.2初步设计优化 66

3.1.3施工图设计 66

3.1.4设计质量控制措施 66

3.1.5设计管理要求 67

3.1.6勘察设计质量控制要点 67

3.1.7设计服务阶段流程控制 69

3.1.8勘察设计控制标准 70

3.1.9设计质量保证措施 74

3.1.10设计管理要点 76

3.2采购实施要点 76

3.2.1物资设备采购工作原则 77

3.2.2采购及验收流程 77

3.2.3组织保证 78

3.2.4招采保证 78

3.2.5制度保证 79

3.2.6催交与检验 79

3.2.7运输与交付 80

3.2.8招标采购进度控制措施 80

3.2.9采购方式 82

3.3施工实施要点 85

3.3.1施工总则 85

3.3.2施工准备 87

3.3.3施工部署 89

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