原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
PAGE1
工模部管理制度（汇总）
一、引言
工模部作为企业生产过程中的重要环节，负责模具的设计、制造、维修和保养等工作。为了确保工模部的各项工作能够高效、有序地进行，提高模具质量，降低生产成本，提高企业竞争力，特制定本管理制度。
二、组织架构及职责
1.组织架构
工模部设立部长一名，副部长若干名，下设设计组、制造组、维修组、保养组等。
2.职责
（1）部长：负责工模部的全面工作，对模具的设计、制造、维修和保养等工作进行总体协调和监督。
（2）副部长：协助部长开展工作，负责分管的设计、制造、维修和保养等工作。
（3）设计组：负责模具的设计工作，根据产品图纸和工艺要求，完成模具的设计方案。
（4）制造组：负责模具的制造工作，按照设计方案，进行模具的加工、组装和调试。
（5）维修组：负责模具的维修工作，对生产过程中出现问题的模具进行及时修复，确保生产顺利进行。
（6）保养组：负责模具的保养工作，定期对模具进行检查、清洁和润滑，延长模具使用寿命。
三、工作流程
1.设计流程
（1）接收任务：设计组接到新产品开发任务后，及时与相关部门沟通，了解产品要求和工艺条件。
（2）设计方案：设计组根据产品要求和工艺条件，制定模具设计方案，包括模具结构、材料、加工工艺等。
（3）方案评审：设计方案完成后，组织相关部门进行评审，确保方案合理、可行。
（4）设计修改：根据评审意见，对设计方案进行修改和完善。
（5）设计确认：设计方案经确认后，设计组负责输出相关设计图纸和技术文件。
2.制造流程
（1）接收任务：制造组接到设计图纸和技术文件后，组织人员进行模具制造。
（2）加工：按照设计图纸，进行模具零件的加工。
（3）组装：模具零件加工完成后，进行组装和调试。
（4）验收：模具组装调试合格后，组织相关部门进行验收。
（5）交付：验收合格后，模具交付生产部门使用。
3.维修流程
（1）报修：生产部门发现模具故障时，及时向维修组报修。
（2）故障诊断：维修组对故障模具进行诊断，找出故障原因。
（3）维修方案：根据故障原因，制定维修方案。
（4）维修实施：按照维修方案，进行模具维修。
（5）验收：维修完成后，组织相关部门进行验收。
（6）交付：验收合格后，模具交付生产部门使用。
4.保养流程
（1）制定计划：保养组根据模具使用情况，制定保养计划。
（2）实施保养：按照保养计划，对模具进行检查、清洁和润滑。
（3）记录：保养过程中，详细记录模具的保养情况。
（4）总结：定期对保养情况进行总结，分析模具使用状况，提出改进措施。
四、质量管理
1.设计质量控制
（1）设计评审：设计方案完成后，组织相关部门进行评审，确保方案合理、可行。
（2）设计修改：根据评审意见，对设计方案进行修改和完善。
（3）设计确认：设计方案经确认后，设计组负责输出相关设计图纸和技术文件。
2.制造质量控制
（1）加工检验：模具零件加工过程中，进行尺寸、形状和位置等方面的检验。
（2）组装调试：模具组装调试过程中，进行功能、性能和可靠性等方面的检验。
（3）验收：模具组装调试合格后，组织相关部门进行验收。
3.维修质量控制
（1）故障诊断：维修组对故障模具进行诊断，找出故障原因。
（2）维修方案：根据故障原因，制定维修方案。
（3）维修实施：按照维修方案，进行模具维修。
（4）验收：维修完成后，组织相关部门进行验收。
4.保养质量控制
（1）制定计划：保养组根据模具使用情况，制定保养计划。
（2）实施保养：按照保养计划，对模具进行检查、清洁和润滑。
（3）记录：保养过程中，详细记录模具的保养情况。
（4）总结：定期对保养情况进行总结，分析模具使用状况，提出改进措施。
五、人员培训与考核
1.培训
（1）新员工培训：新员工入职后，组织进行岗位技能培训，使其熟悉相关工作。
（2）在岗培训：定期组织在岗员工进行技能提升培训，提高员工综合素质。
（3）外部培训：根据工作需要，选派员工参加外部培训，学习先进技术和管理经验。
2.考核
（1）技能考核：定期组织员工进行技能考核，检验培训效果。
（2）绩效评价：根据员工工作表现，进行绩效评价，激励
在以上的工模部管理制度中，设计质量控制是需要重点关注的细节。设计质量控制是确保模具质量和生产效率的关键环节，它直接影响到产品的质量和企业的经济效益。以下是对设计质量控制的详细补充和说明：
一、设计质量控制的重要性
设计质量控制是工模部工作的起点，一个优秀的设计方案能够确保模具的制造、维修和保养工作的顺利进行。设计质量的优劣直接影响到模具的可靠性、使用寿命和制造成本。因此，设计质量控制是工模部管理制度中需要重点关注的细节。
二、设计质量控制的具体措施
1.设计评审：设计方案完成后，组织相关部门进行评审，确保方案合理、可行。评审过程中，应关注
文档评论（0）