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施工组织设计

第一节总体施工组织布置及规划

施工组织机构

为强化本工程实行现场管理，咱们严格按当代公司管理模式。选取政治素质好，技术水平高管理人员。项目经理全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环保等项工作。

项目部项目经理、项目总工、项目副经理构成管理核心层；工程项目部下设“六部、五室”，即工程技术部、安全环保部、物资设备部、筹划合同部、财务部、综合部；会议室、经理室、总工室、工地实验室、资料档案室；工程项目部负责按施工合同内容，保证质量、保证工期完毕该合同工程。

公司总部与项目经理部之间为相对独立行政领导关系。公司总部为项目经理部提供工程启动资金和技术保证，并抽调技术、行政、财务、后勤等部门关于人员组建工程保障部，保证工程顺利实行。

管理机构见下图：

项目经理职责：对工程全面负责。在组织工程施工中建立工程项目，质量保证体系，保证资源充分派备。做好质量审核工作。在施工中认真执行施工组织设计。组织质量检查和评估，制定办法，保证施工过程处在受控状态，工程质量达到合同规定，对工程质量负全面责任。

项目总工程师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理详细工作，实行施组中指定各项技术质量办法，实现合同中承诺工程质量目的，对工程质量负重要责任，负责施工过程中技术交底，质量检查、检查，实验级别评估组织和详细工作，保证过程施工始终处在受控状态。

质量体系：建立ISO9002质量保证体系，对各分部、分项工程实行目的管理，做到组织贯彻，建立岗位责任制，以保证明现总质量目的。

施工总平面布置与规划

(一）施工总平面图布置原则

根据招标文献提供工程施工范畴，结合本标段施工特点，依照咱们对沿线施工地理环境、施工条件等实地调查研究，在满足正常施工、安全生产管理、保证工期和质量前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明目进行布置。

1、经济性原则：尽量少占耕地，尽量不占永久性用地；

2、以便性原则：有助于进出工地以便、迅速，减少暂时设施建设周期，有助于施工交通，以减少交通干扰。

3、管理性原则：整个总体布置满足环保，水土保持等规定，便于施工管理，便于施工力量、机械设备调节，有助于减少施工干扰，有助于文明工地建设。

4、安全性原则：有助于交通安全，有助于雨季汛期施工，有助于创立安全原则化工地。

（二）暂时设施安排

1、暂时设施、暂时驻地布置和建设

项目尽量采用租赁满足施工规定公司办公用房或民房。当无适当房屋租赁时，项目部采用彩钢板房作为项目经理部办公用房及某些项目部管理人员宿舍用，并暂时活动房内设工地办公室，会议室，现场实验、检查室间，休息室，同步在项目部用地范畴内搭建足够暂时平房作为项目部职工宿舍、食堂、浴室、厕所等用房，彩钢板房为阻燃型材料。室内为水泥地坪，大门两侧围墙设立施工铭牌，挂牌施工，工地暂时设施和拌和场站建设按照上级主管部门原则化工地规定进行建设。

2、施工用电

工程用电可与本地电力部门协商解决。高压线从业主提供接入口接入。同步，为了保障工程顺利进行，筹划配备两台大型柴油发电机，以满足在用电高峰等状况下使用。

3、施工用水

项目区地表水和地下水均可作为人、畜饮用水，对混凝土基本无腐蚀作用。本工程生活污水以及其她施工污水设立暂时排水沟，经沉淀后，把污水引到道路沿线已有排水井口排放。

施工总平面图(见附表三）

三、人员、设备、材料筹划安排

（一）技术人员安排

依照本标段工程工程量和特点，咱们选拔精明强干项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理各类业务、技术人员，选取精干施工队伍，建立有效施工组织机构，保质保量地完毕好本标段工程施工任务。

项目经理应具备较强当代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具备一定施工生产实践经验和经营管理能力和较强对外交往、业务洽谈能力，对公路工程施工技术规定及操作规范、规程熟悉，并已获得一级建造师资质证书人员。

第一批人员在拟定开工日后3天内，经理部人员、施工队重要人员进入施工现场，进场后及时与业主及本地政府获得联系，组建经理部、解决暂时用地等手续，为正常开工做好准备。

别的人员在后来7天内进场，进场后重要进行审核图纸、编制实行性施工组织设计，进行导线点、水准点复测，修建工地房屋、组建工地实验室等工作。

详细人员安排见附表二

（二）机械设备准备和动员周期

依照本标段施工任务和有效施工工期为根据，坚持以高原则配足、配齐与本工程特点相适应设备品种、规格型号、数量。所需设备来源（自有、购买、租赁），对于自有设备，统一维修；购买设备，派人员到厂家接洽，拟定价格；租赁设备拟定来源、能力、台班单价订立租赁合同。及时对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉本机构造、性能及保养规程，做到“三懂四会”