轮膙企业供应商选择评价模型研究的中期报告.docx

轮膙企业供应商选择评价模型研究的中期报告

中期报告内容：

1.研究背景与目的

轮膙企业为了优化供应链管理，提高供应商的质量、服务、成本和风险控制能力，需要建立一个科学的供应商选择评价模型。本研究旨在探讨不同维度的供应商评价指标，并建立相应的评价模型，以便轮膙企业筛选出最合适的供应商。

2.研究方法

本研究采用文献综述法、案例分析法和专家访谈法相结合的方法进行研究，旨在寻找到最适合轮膙企业的供应商选择评价模型。具体方法如下：

2.1文献综述法：对相关领域的国内外文献进行收集、综述和分析，并提取相关信息，为模型构建提供理论依据。

2.2案例分析法：通过案例分析，总结国内外企业在供应商选择评价方面的经验和做法，并借鉴其模式与方法。

2.3专家访谈法：采取问卷调查或半结构化访谈方式，对相关领域专家进行访谈，收集和分析他们对不同供应商评价指标的看法和意见，并构建科学的评价模型。

3.研究进展

目前，我们已经完成了文献综述和案例分析的工作，初步确定出供应商评价的主要指标，包括：质量、交期、价格、服务、配合度、创新能力和风险管理等七个方面。

质量指标包括产品质量、产品可靠性、工艺水平和认证情况；交期指标包括交货日期、生产计划及时间管理能力；价格指标包括产品价格、成本结构及透明度；服务指标包括售后服务、技术支持和应急响应；配合度指标包括交流配合、责任心以及多元化管理；创新能力指标包括产品创新、技术创新和管理创新；风险管理指标包括供应能力、社会责任和合规行为等多个方面。

下一步，我们将对各维度指标进行权重分析，并选择合适的方法构建供应商评价模型，为轮膙企业的供应链管理提供一定的参考。