酒店室内装饰工程项目管理机构设置及主要人员的职责.pdfVIP

酒店室内装饰工程项目管理机构设置及主要人员的职责

公司本着“质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同”

的宗旨，根据公司的质量方针与质量目标，结合本工程施工

技术、质量要求高、工期短的特点选派具有丰富施工经验、

高素质、团结有力的现场施工管理班子，严格按业主的要求，

严格执行ISO9001质量管理体系，精心组织施工，确保质量

达到合格，争创优质工程。

一、施工项目管理机构设置

项目经理负责具体实施从工程项目开工到竣工全过程

的施工责任管理，对项目行使计划、组织、协调、监控、指

挥等职能，全权处理项目中的一切事务，实现工程项目的总

目标、节约投资、保证工期、确保质量、公平维护各方利益，

以项目经理为主导，项目部各职能岗位各司其职，对工程的

质量、工期、安全、成本实施全过程的动态管理。

二、施工项目管理人员配备

本工程项目经理部设项目总负责1人，项目经理和项目

总务各1人，项目副经理人1人，装饰、机电施工负责人共

3人，全面负责该项工程的施工、消防、安全的管理，技术

及施工组由6人组成（技术负责人1人，施工负责人4人，

CAD绘图1人），负责技术方案，现场施工图纸节点深化设计，

解决施工过程中出现的技术问题，并负责现场水电工程、装

饰工程施工。材料组由2人组成，负