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市政道路施工方案及技术措施

一、施工部署

（一）施工部署目的

施工部署是否得当，对于制定采购计划、生产计划以及材料进场计划有着至关重要的作用，并对施工进度、施工质量及施工安全起着全程控制的作用。

（二）施工部署

1、临时设施布置

本工程安排的主要临时设施有：项目部办公室、工人宿舍、食堂、仓库、临时材料堆场及加工地等，其具体位置将遵循总包的统一部署。

2、施工顺序安排

根据总包对其它工程内容的安排以提高工程质量、加强结构工艺的可靠性并缩短工期。分工作面、分工作组同时施工，各个工作组须统一协调，按照计划交叉施工，提高工作效率。

二、现场技术培训及技术交底

为保证本工程的施工质量达到合格等级标准，进场安装前我公司安排一次为期一周的现场安装技术培训及交底，由工程师及技术人员向施工队作好技术交底工作。使施工人员全面了解本项目的情况，把握重点、难点，以提高施工队伍的施工技术，实现工程质量目标。

（一）培训计划

按照施工的先后顺序，拟定培训的顺序、培训内容及时间安排等。

（二）培训方式

采用现场授课与实际模拟操作相结合的方式。

（三）培训内容

1、测量放线的技术要点及注意事项。

2、外墙涂料施工注意事项。

3、本工程的施工难点、要点分析。

4、特种工种（电焊工、电工等）的作业技术要点及注意事项。

5、关键工序的施工由施工主管进行现场示范操作。

（四）培训时间安排

施工前拟安排一周的时间进行总体全面的技术培训，施工过程中每天下午下班后进行1小时的当日工作总结及隔日安装工程要注意的问题及关键工序的控制交底会。

（五）图纸会审：图纸会审分三阶段进行

1、施工图纸的自审

在我公司收到外墙施工图纸和相关技术文件后即组织工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸记录（自审图纸的疑问和建议）。

2、施工图纸的会审

及时提请业主组织设计单位和我公司进行施工图纸的会审，编写“图纸会审纪要”，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

3、施工图纸的现场签证

在本工程施工过程中，发现施工条件与施工图纸不符，或者图纸错误，或者由于材料规格、质量不能满足设计要求等需要对施工图纸进行修订时，及时报请业主、设计院进行图纸的现场签证。

（六）技术交底

图纸会审通过后，即进行技术交底。我公司要求所有涉及或者是参与到本工程施工的工程技术及管理人员必须充分了解和掌握施工图纸的设计意图、结构与构造特点及技术要求，为此，我公司从以下三个方面做好技术交底也即“三级交底”工作：

1、项目技术负责人向参与本工程安装的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底，使之明确本工程的设计意图、工程难点以及生产施工过程中主要工艺控制。

2、项目部安装技术人员和施工员、质检员向参与该工程的安装队的队长和施工员进行安装技术、质量、安全控制以及工期要求的交底，使之明白本工程的工艺要求和质量、安全控制难点，以及工期的紧迫性。

3、安装队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行讲解、示范，并组织有针对性的技术培训和安全培训，上岗前进行考核，合格后发证上岗。

（七）考核

安排笔试、口试及实际操作三方面相结合，最终选用考核优良者担任施工技术骨干。

（八）培训记录

监督每一员工的培训记录，最终上交备案，作为员工资格评估的依据。

进度控制具体对策

1、设备因素

主要表现：

(1)到位不及时。

(2)状态不好。

对策：

①做好关键设备进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素，例如大风、雨季等。

②加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

2、材料因素

主要表现：到位不及时；质量不符要求。

对策：做出材料五阶段控制。

3、人员因素

主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。

对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

4、设计因素

主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。

对策：

①根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；

②收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；

③因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。

5、配套工程

因素：主要表现：配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。

对策：

①根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划。

②要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表。

③审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期。

④对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前。

⑤定期召开各专业