江苏康禾生物制药施工组织设计样本.doc

晟元集团江苏康禾生物制药工程

施工组织设计

编制人：

审核人：

编制说明

1、由中华人民共和国医药集团联合工程有限公司提供施工图纸。

2、关于验收规范：

⑴、医药工业干净厂房设计规范

⑵、药物生产管理规范

⑶、《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）

⑷、《混凝土构造工程施工及验收规范》（GB50204-）

⑸、《屋面工程施工及验收规范》（GB50207-）

⑹、《建筑装修工程施工质量验收规范》（GB50210-）

⑺、《混凝土强度检查评估原则》（GBJ107-87）

⑻、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-）

⑼、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB9-）

⑽、《安全生产关于规范》

⑾、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

⑿、《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

⒀、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）

⒁、省市发布关于建筑施工质量、安全文献。

⒂、关于技术管理、质量管理、安全管理、文明施工文献。

⒃、公司技术准备状况和以往施工同类工程经验等进行编制。

第一章工程概况

一、普通概况

本工程为江苏康禾制药有限公司新建药厂工程，该工程位于泰州市中华人民共和国药城园南路与口泰交叉口。由江苏康禾制药有限公司开发，施工图纸委托由中华人民共和国医药集团联合工程有限公司提供施工图纸设计。

工程总建筑面积25534m2，占地面积37987.3m2,一~六层框架构造。建筑构造安全级别三级，屋面防水级别=1\*ROMANI，框架级别为二级，抗震设防烈度7度。新建药厂各建筑技术指标如下表：

单位工程

层数

占地面积

建筑面积

单位

车间

2

7300.8

14601.6

㎡

研发中心

6

1248.5

6799.6

㎡

食堂

3

500

1500

㎡

宿舍1

6

222.9

1337.4

㎡

宿舍2

6

240.8

1444.8

㎡

污水解决池

-1

100

100

㎡

危险品仓库

1

70

70

㎡

二、构造概况

本工程混凝土强度级别基本自C15～C30。新建药厂各建筑技术指标如下表：

单位工程

垫层

柱基

条基

（钢筋砼）

主体构造

二次构造

研发中心

C15

C30

C30

C25

食堂

C15

C30

C30

C25

宿舍

C15

C30

C30

C30

C25

车间

C15

C30

C30

C30

C25

危险品仓库

C15

C30

C30

C30

C25

污水解决池

C15

C30

C30

C30p6

C25

砖砌体外墙MU10250厚混凝土实心砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上内墙局部采用200厚混凝土实心砖，别的所有采用100厚轻钢龙骨普通面石膏砌筑。别的见有关图纸

三、建筑概况

详见有关专业图。

四、场地和环境状况

该工程为已完毕三通一平，围墙用彩钢板搭建暂时围墙，施工用水、用电为园区本来永久性点接出，现场暂时用水管径、用电容量均能保证正常施工规定。场外运送便利可直接运至现场，已具备开工条件。

第二章项目部设立

依照本工程特点，选派先进项目班子，组建合理项目管理机构，将是保证工程顺利完毕核心。

第一节施工管理机构

施工管理机构合理组织是整体施工中非常重要因素，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到核心性作用，也是一种工程能否顺利完毕重要保证。为保证本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目的，公司将采用如下布置。

施工管理机构构成

我司将安排二级项目经理卜宝荣同志担任本工程项目经理，配备相应责任心较强管理技术人员构成强大项目经理部，为完毕本工程施工任务，作好充分准备。

详细人员安排如下：

姓名

本工程拟任岗位

性别

职称

重要工作

卜宝荣

项目经理

男

建造师

负责全面工作

邵晋琪

技术负责人

男

工程师

编制方案、技术把关，质量控制、资料监督、技术解决。

江志刚

施工员(土建)

男

助理工程师

负责施工放样，班组协调，生产调度。

于冬梅

质检员

男

质量员

负责施工放样，班组协调，生产调度。

汪峰

安全员

男

安全员

对土建质量全方位控制、检查、评估和验收。负责安全生产和文明施工管理工地综合治理、生活。

李香艳

资料员

女

资料员

负责土建、水电安装等技术资料编制、整顿、汇总、归档。

洪伟

材料员

男

材料员

负责材料采购、核验，保证材料质量。

喻根富

预算员

男

造价员

负责记录、成本核算，预结算。

项目部管理组织机构职能

为全面完毕本工程各项任务，针对本工程特点及规模，本工程管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目经理代表公司法人对本工程作全面负责，项目部由管理层、操作层具备高素质多层技术管理人员构成，同步配备强大一线施工班组组织