房地产营销的佣金管理(范例).docx

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前言

在一个市场中什么重要,金钱就流向哪,人才的收入也是如此。房地产的销售应经过三个阶段的进展:一是市场不成熟,楼盘品质意识较弱,缺乏共性,开发较多,供大于求,市场占有份额不均匀,以人去翻开市场,就会消灭人与人竞争,楼与楼的竞争,这就是纯粹的推销时代,找客户的时代,高素养的人才不易显现,要刺激乐观性,佣金是一种较好的方法;二是市场开头步入标准,有的开发商已初具实力,品牌品质的概念开头深入人心,其工程得到认可,削减销售人员佣金就减了;但这仅限于大工程,在没有整合之前的小工程仍得实行有刺激性的佣金制度。三是市场已步入标准化品牌化,开发已成为垄断,各具特色,即使有销售人员,也应当是高素养的

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