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企业库存控制与生产物流的关系

姓名：刘雪梅班级：0360601学号

专业：物流管理学校：江西环境工程职业学院

指导老师：李铁锋

摘要：随着社会的不断进步，人民生活水平的不断提高，外资企业不断向我国

迈进，新的生产模式也在不断的更新，企业中库存控制也对生产物流起着重要的

作用。同时企业生产物流的发展对国民经济的发展起到了不可小觑的作用，也为

中国物流的发展提出了需求，确立了标杆。

关键词：库存生产物流企业物流

一、生产物流的含义

生产物流（Productionlogistics）是指在生产过程中，从原材料采购、到

在制品、半成品等各道生产程序的加工，直至制成品进入仓库全过程的物流活动。

生产物流和生产流程同步，是从原材料购进开始直到产成品发送为止的全过程的

物流活动。原材料、半成品等按照工艺流程在各个加工点之间不停顿地移动、转

移，形成了生产物流。它是制造产品的生产企业所特有的活动，如果生产中断了

生产物流也就随之中断了。

生产物流是企业物流的关键环节，从物流的范围分析，企业生产系统中物流

的边界起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。它贯穿生产全过程，横跨整

个企业（车间、工段），其流经的范围是全厂性的、全过程的。物料投入生产后

即形成物流，并随着时间进程不断改变自己的实物形态（如加工、装配、储存、

搬运、等待状态）和场所位置（各车间、工段、工作地、仓库）。

从物流属性分析生产企业物流是指生产所需物料在时间和空间上的运动全

过程，是生产系统的动态表现。换言之，物料（原材料、辅助材料、零配件、在

制品、成品）经历生产系统各个生产阶段或工序的全部运动过程就是生产物流。

从生产工艺角度分析，生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动，即物

料不断地离开上一工序，进入下一工序，不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停

滞等活动。这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的，实际上已构成了生产工

艺过程的一部分。

因此，生产物流是企业生产活动与物流活动的有机结合，对生产物流流程

的优化设计离不开对企业生产因素的考虑，二者是不可分割的。生产物流的优化

设计主要从三个方面入手：第一，生产流程对物流线路的影响；第二，生产能力

对物流设施配备的要求；第三，生产节拍对物流量的影响。

二、企业库存控制的定义及方法

1．在谈到所谓“库存控制”的时候，很多人将其理解为“仓储管理”，这实际

上是个很大的曲解

传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处

理、保管、发放通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持

最佳状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控

制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢？库存控制应该是为了达到公司

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的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程

(DSCM)，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实

现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值

的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，

或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，实物库存控

制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理

部门，乃至整个公司的责任。

为什么直到现在还有很多人对库存控制的理解仅仅局限于实物库存控制

呢？以下两方面的原因是不可忽视的：

第一、我们的企业不重视库存控制。特别是那些效益比较好的企业，只要有

钱赚，就很少有人去考虑库存周转的问题。库存控制被简单地理解为仓储管理，

除非到了没钱花的时候，才可能有人去看库存问题，而看的结果也往往是很简单，

采购买多了，或者是仓储部门的工作没有做好。

第二、ERP的误导，特别是一些国产所谓ERP的误导。一些简单的进销存软

件被大言不惭地称之为ERP，企业上了他们的所谓ERP就可以降低多少库存，似

乎库存控制就靠他们的小软件就可以搞定了。即使像SAP、BAAN这些世界ERP

领域的老大们，也在他们的功能模块里面把简单的仓储管理功能定义为“库存管

理”或