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浅谈家装公司的行政管理—以呼和浩特S装饰公司为例

摘要

我国社会经济的快速发展，带动了人们生活水平的提高，人们开始注重生活质量，除了关注住房需求外，还开始关注家居装饰的质量，房地产业的发展进一步带动了家居装饰行业的发展。目前，我国家装行业竞争激烈，龙发装饰公司虽然在家装行业有一定的市场地位，但由于公司行政管理效率不高，阻碍了公司竞争力的提升，因此，有必要对公司的行政管理问题进行研究。本文将以龙发装饰公司为例，分析其行政管理存在的问题，并结合公司的实际，提出几点针对性的改善对策，促进公司行政管理的科学化，使公司在激烈的家装市场竞争中站稳脚跟。

关键词：家装公司；龙发装饰；行政管理

目录

TOC\o1-3\h\z\u引言 1

1行政管理相关概述 2

1.1企业行政管理的概念及特点 2

1.2行政管理在家装企业中的重要性 2

1.2.1能够增强企业的科技竞争力和可持续发展能力 2

1.2.2能够保证企业平稳、有序地发展 2

1.2.3增强了企业的竞争实力 2

2呼和浩特龙发装饰公司行政制度管理的现状 3

2.1呼和浩特龙发装饰公司简介 3

2.2公司行政管理存在的问题 3

2.2.1行政管理权利过于集中，缺乏有效的制约机制 3

2.2.2行政管理机构设置不合理，管理效率较低 4

2.2.3行政管理人员缺乏集体意识，行政管理机构效率低下 4

2.2.4行政管理人员素质偏低 4

2.2.5行政管理方式不够科学 4

3优化公司行政管理体制的对策 5

3.1完善公司行政管理机构，健全企业行政管理领导体制 5

3.2健全公司行政管理的各项制度 5

3.3精简机构，避免权力过度集中 6

3.4加强行政管理人员的素质建设 6

3.5加强公司行政管理的信息化建设 6

结论 8

参考文献 9

浅谈家装公司的行政管理

——以呼和浩特龙发装饰公司为例

引言

近几年来，随着我国社会经济的发展，人民的物质生活水平逐渐提高，人们开始注重住房的质量要求，家居装饰也成了人们考虑的重要内容。特别是随着房地产行业的发展，家装行业也得到了快速发展，竞争日益激烈，但由于诸多问题的存在，家装企业的竞争优势不够明显。企业行政管理是企业管理的重要内容，有利于提高企业的组织效率，对企业竞争能力的提升以及可持续发展都具有非常重要的作用。对此，家装企业需要加强行政管理，而不是认为行政管理部门一无是处，从而取消其设立，给企业的管理带来问题，从而阻碍企业的发展。针对目前家装企业在行政管理方面存在的问题，本文将以呼和浩特龙发装饰公司为例，分析公司行政管理制度存在的问题，并结合公司的实际，提出针对性的优化对策，促进公司管理水平的提升。

1行政管理相关概述

1.1企业行政管理的概念及特点

企业管理是指企业行政管理部门利用一定的组织和管理渠道，对企业实施管理的一系列措施和计划。行政命令、指令、规章、奖惩条件等构成了企业管理的主要手段，但管理、服务、协调是企业行政管理的三大职能。行政管理部门的管理职能主要体现在公司日常事务的处理，这对公司的平稳运行以及企业理念、管理策略、企业精神、企业文化的建设具有一定的指导意义。行政管理部门的服务职能主要体现在协调各部门之间的关系，促进各部门的沟通，为各部门提供企业经营的多项服务[1]。行政管理在其广度、深度、重要性和敏感性等方面都不同于企业的其他方面，也不同于政府行政机关的行政管理，具有很强的特殊性。

1.2行政管理在家装企业中的重要性

1.2.1能够增强企业的科技竞争力和可持续发展能力

企业行政管理为企业的发展可以提供服务和保障，在企业发展的过程中，行政管理部门利用先进的管理理念、经营理念和科学技术，打造学习型企业，强化企业成员的学习，使其将这种学习精神用在企业的生产和发展中去，最后促进整个企业的发展和进步。

1.2.2能够保证企业平稳、有序地发展

企业需要同一些政府管理部门打交道，以争取项目和资金。而企业行政管理的任务，就是要努力同政府部门打交道以为企业争取良好的外部环境，并且通过各种途径解决企业职工面临的思想和实际困难以及企业的困境，为企业发展取得良好的内部环境。这样，就可以保证企业平稳、有序的健康发展。

1.2.3增强了企业的竞争实力

为促进中国更快更好的发展，科学发展观、建设创新型国家、构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村等重大战略思想和战略任务被提出，这不但是当前形势发展的需要，而且对于企业的发展同样具有十分重要的指导作用[2]。企业要想更好地贯彻落实这些战略思想和战略任务，并以此为指导来促进企业取得更好的发展，就