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神木德才公司激励机制存在问题的调查报告

调查时间：2020年3月。

调查地点：神木县。

调查对象：神木德才人力资源管理公司员工。

调查方法：访谈法。

调查人：本人

调查分工：拟定调查内容和调查人员，准备好提问的问题，进行访谈，资料整理。

一、调查前言

人力资源的管理效能发挥需要激励机制的辅助，这就要求企业必须要重视激励机制的建立。激励机制的意义在于选择合适的激励方式充分调动员工工作积极性，让其自发地想要完成好自己的工作，员工的潜能也能得到激发。这是人力资源开发所追求的理想状态，也是管理中的一个永恒课题。由此可见，有效的激励机制是工商管理的重要工作。

二、调查主体

一、神木德才人力资源管理公