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  • 2024-03-28 发布于辽宁
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管理学风险型决策和不确定性决策方法.docx

课业6风险型决策和不确定性决策方法

课业名称

风险型决策和不确

定性决策

方法应用

课业类型

定量分析

学生姓名:

学号:

专业:

电子商务

班级

071班

与本案例相关的知识概述1)期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和;

与本案例相关的知识概述

2)决策树就是用树枝分叉形态表示各种方案的期望值,剪掉期望值小的方案枝,剩下的最后的方案即是最佳方案;

3)悲观法即保守法,在方案取舍时,首先,取各方案在各种状态下的最小损益值(即最不利的状态发生),然后,在个方案的最小损益值中去最大值对应的方案;

4)乐观法即冒险法,在方案取舍时,首先取各方案在各种状态下的最大损益值(即最有利的状态发生),然后,在各方案的最大损益值中去最大值对应的方案;

5)后悔法,在方案取舍时,首先计算各方案在各自然状态下的后悔值(某方案在某自然状态下的后悔值二该自然状态下的最大收益-该方案在该自然状态下的收益),并找到个方案的最大后悔值,然后进行比较,吧最大后悔值最小的方案作为最终的选择;

案例一案例一:某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、乙、丙三个方案。甲方案是从国外引进一条生产线,需投资800万元;乙方案是改造原有生产车间,需投资250万元;丙方案是通过次要零件扩散给其它企业生产,实现横向联合,不需要投资。

案例一

根据市场调查与预测,该产品

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