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公司副总经理（分管办公室、HSE部）绩效考核指标
考
编核
KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源
号周
期
相关制已发布的制度（流程）
度（流数/计划发布制度总
目标值（）％。工作计
程）的建数×100%（50%）年
1减少1个百分点，划、相关
立和有有效执行制度数/已度
减（）分制度
效执行发布的制度（流程）
率1总数×100%（50%）
行政费费用明细
1－（实际发生的行政目标值（）%，
用与预科目及预年
2费用／预算行政费增加1个百分点，
算的差算资料汇度
用）×100%减（）分
异率总
员工对
行政后目标值（）次，
年
3勤事务增加1次，减（）员工投诉
度
投诉次分
数2
1相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。
2指经核实确认的合理投诉。
绩效目标设定、绩效
考核、绩效沟通等环
绩效管节按计划进度进行工作计
理系统（40%）划、员工年
4
运行的员工对绩效考核的投意见反度
有序性诉次数（30%）馈、投诉
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监理工程师持证人
专注施工方案、施工组织设计编写，有实际的施工现场经验，并从事编制施工组织设计多年，有丰富的标书制作经验，主要为水利、市政、房建、园林绿化。
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