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办公室副主任（分管行政）绩效考核指标
KPI定义/公式（权
编号KPI考核标准信息来源考核周期
重）
行政后勤事务处延迟1次，减（）
行政后勤事处理记
理的及时性（40%）分
1务处理差错录、意见半年
行政后勤事务处差错1次，减（）
延迟次数反馈
理差错次数（60%）分
公司NOTES服务
器及局域网的满
公司NOTES公司员工
意度评估（50%）
系统及局域意见反
2公司NOTES服务半年
网运行的有馈、工作
器及局域网出现
效性记录
较大差错的次数
（50%）
已实施的行政管
理制度/计划推行
行政管理制
的行政管理制度
度推行的及管理制度
3（40%）半年
时性和有效版本
行政管理制度拟
性
定的科学、合理性
60%）
固定资产盘点帐
固定资产及目标值100%，减少
物相符的金额／资产盘点
4低值易耗品1个百分点，减半年
固定资产总额×记录
帐物相符率（）分
100%
目标值（）次。
公共关系活公共关系活动的增加1次，加（）公共关系
5半年
动的次数次数合计分；减少1次，减活动记录
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专注施工方案、施工组织设计编写，有实际的施工现场经验，并从事编制施工组织设计多年，有丰富的标书制作经验，主要为水利、市政、房建、园林绿化。
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