XX咨询企业人事规章制度.doc

某咨询有限公司

规章制度

实施日期2009-01-01

目录

TOC\o1-3\f\h\z\u职业理念与共同价值观的建立 一八8785360\h1

第一章日常管理管控制度 5

第二章考勤管理管控制度 10

第三章公司福利与保险 一八8785363\h一三

第四章借款及费用报销管理管控制度 一八8785365\h一五

第五章出差管理管控制度 一八8785366\h17

第六章车辆管理管控制度 20

第七章人事管理管控制度 22

第八章公司资料借阅制度 一八8785368\h21

第九章产品及资料保密制度 一八8785369\h27

第十章办公用品(设备)管理管控管理管控制度 一八8785370\h30

第十一章印章使用管理管控制度 30

第十二章合同合约(或协议)的管理管控制度 31

职业理念与共同价值观的建立

——某能源咨询有限公司加盟培训提纲

一、行业现状评价与定位

随着我国以煤炭为代表的能源产业的市场化，企业竞争的序幕已经拉开。但是，多年以来在中国煤炭及能源行业，发展靠的是国家投资，竞争靠的是政策、特许和双轨制，而作为企业竞争最重要的手段―――基础信息系统、市场研究系统、新技术的开发与应用、管理管控系统的运行和完善等，却没有多少企业投入相应的人力物力，更没有哪个机构给予全身心的投入并将其视为一种使命和职业。

于是，我们发现：尽管我们的各项工作尚未尽善尽美，然而，在洋洋煤炭行业，谁又做的更好呢？

站在我们这个小小平台，举目眺望日新月异中的煤炭能源领域：

市场无限前景无限机会无限

二、企业目标

近期：业内精英俱乐部、行业精品生产基地，完善专业配套，建全机构、基地与信息网络；

中期：雄厚的专业团队，成熟的工作流程与方法，统一的价值观与公司文化，煤炭行业无所不在的公司影响；

远期：本土跨国煤炭企业的成长伴侣，综合解决企业复杂问题的权威，成为公众企业和著名品牌。

三、合作伙伴与共同的价值观

我们之所以紧密合作，是因为这种合作能使彼此的个人价值和利益得到提升，并为企业和投资人带来更多的利益。

任何在本人专业研究基础上产生的创意，并致力于通过认真细致的工作以使其成为产品的工作都是有价值的，事实上，公司成立9年来所有能想到并成为产品的相关项目，无论公司和个人均取得了经济效益与品牌效益双丰收。

在努力加强基本功与专业水平的基础上，不断提高自己的目标与价值，尽快成为职业精英。

做别人不愿做的事，研究别人不研究的问题，并把它一一做成精品。

四、关于领导

领导的贡献：激发员工的创造力与热情，指导与帮助员工将日常工作及创意变为各种有价值的产品，并辅导员工实现个人的发展意愿。

最重要的工作：在不违背市场规律的前提下，寻找合适的理由为员工增加收入，从而确保和促进愿意并能做好更多工作的和积极创新的员工不断获得更多的收入和提升，同时不断提高员工工作量和工作价值评价的准确性。

最容易犯的错误：使没有干相应工作的员工得到了较好的待遇，而对主动进取的人未给予应有的评价。

五、企业员工

喜爱并认同能源咨询业，有志于通过个人努力成为职业精英或企业骨干。

了解自己所承担工作的重要性，并善于挖掘潜力与创新。

善于在专家的指导下，通过给予专业伙伴良好的配合作为职业起步，能够根据自己的知识结构设计出自己的相关项目与产品，并设法让领导与相关项目部门充分了解。

当自己的工作不被认可时，能够跳出个人圈子客观分析与思考然后调整自己或向有关上级提出建议。

始终明白在这种以个人技能与团结智慧作为企业发展资本的合作企业中，个人待遇及其在团队中的地位取决于个人努力、个人技能与个人利用团队智慧的能力。

六、永不自满与团队更新

永不满足是企业不断获得竞争优势以及适应外部环境变化的前提，同时也是个人不断发展、充分体现个人价值的前提。

永不满足包括企业永远向更优秀的合作者敞开大门，以及为更有发展前途的员工提供更多的发展机会。

永不满足也意味着公司团队的不断更新与发展，包括邀请更优秀的人才取代我们自己的领导，邀请更专业的专业旗手来更替我们现有的旗手，邀请更优秀的员工取代不适应本职业发展的员工。

第一章日常管理管控制度

一、行为规范

1．遵守国家法律、法规，遵守本公司的各项规章制度及所属部门的管理管控实施细则。

2.切实服从领导的工作安排和调度，保质保量的按时完成工作任务。

3．忠于职守，保障公司利益，维护公司形象，不断提高个人道德修养和文化修养，以积极的工作态度对待工作，要有吃苦精神，养成良好的工作作风。

4.员工之间应通力合作、同舟共