(6)--2.2-风景园林工程项目管理组织模式及选择.ppt

;管理组织结构模式反映了一个组织系统中各部门或各组成元素之间的指令关系，是一种相对静止的组织关系。

1.特征

(1)项目经理在单位内部聘用职能人员组成管理机构，由项目经理指挥，独立性大。

(2)在工程建设期间，项目组织成员受原单位负责人业务指导及考察，但不能被随意干预或调回。

(3)项目管理组织与项目同寿命，项目结束后组织机构被撤销，所有人员仍回原所在部门和岗位。

(4)组织中任何一个下级只接受唯一上级的命令，上级对下级的管理是直接管理，上下级呈直线权责关系。;;2.适用范围

这是按照对象原则组织的项目管理机构，可独立地完成任务，相当于一个“实体”。

3.优点

(1)项目经理是真正意义上的项目负责人，项目经理对项目及企业负责，团队对项目经理负责。

(2)项目经理是从职能部门聘用的专家型技术人才，和其他专业技术人才在项目管理中配合、协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才。

(3)项目管理组织结构层次相对简单，目标单一，权力集中，职责分明，指令一致，决策迅速，隶属关系明确。

(4)各专业人才集中在现场办公，减少了推诿和等待时间，办事效率高，能快速地解决问题。

(5)由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的职能部门关系弱化，易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展。

(6)不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留。;1.特征;2.适应范围

这种形式项目组织一般适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门配合的施工项目。

3.优点

(1)由于将项目委托给企业其一部门组织，人才作用发挥较充分。这是因为相互熟悉的人组合办熟悉的事，人事关系容易协调。

(2)从接受任务到组织运转启动，时间短。

(3)职责明确，职能专一，专业化程度高。

(4)项目经理无须专业训练，容易进人状态。

4.缺点

(1)由于每一个工作部门有多个指令源，多头领导，指令源可能会彼此矛盾，导致管理混乱，基层无所适从。

(2)不能适应大型项目管理需要。;1.特征;矩阵型组织又可分为强矩阵和弱矩阵两种方式。

2.适用范围

矩阵型组织??合大型复杂的项目，或企业同时承担多个项目，或项目实施周期较长，内部协调较困难且协调工作量大的项目。

3.优点

(1)加强了各职能部门的横向业务联系，使资源实现最合理利用，使企业的长期例行性管理和项目的一次性管理有机融合，协同一致。

(2)具有较大的机动性和适应性，实现上下左右集权与分权的最优结合，有利于解决复杂问题。

(3)项目组织具有弹性和应变力，以尽可能少的人力，实现多个项目的高效率管理。

(4)项目组织使不同知识背景的人在合作中相互取长补短，有利于发挥纵向的专业优势，有利于培养综合型人才。;4.缺点

(1)人员受双重领导，纵横向协调工作量大，项目组织凝聚力弱，易产生推诿现象和矛盾，也易使管理当事人无所适从。

(2)管理人员身兼多职管理多个项目，常常容易顾此失彼。

(3)矩阵式组织对企业管理水平、项目管理水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通等均有较高要求，需要分层授权，疏通渠道，理顺关系。

(4)矩阵式组织的复杂性和多结合部易造成组织信息沟通量膨胀和沟通渠道复杂化，并可能导致信息阻塞和失真。;1.特征;2.适用范围

事业部型组织适于大型经营性企业的工程承包，特别适于远离公司本部的工程承包。

3.优点

事业部型组织利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，利于开拓企业的业务领域，还利于迅速适应环境变化。

4.缺点

按事业部型建立项目组织，企业对项目经理部的控制力减弱，协调指导的机会减少，有时会造成企业结构松散。;一个项目有许多种项目组织模式可供选择。

必须考虑下列因素：

(1)项目自身的情况，如规模、难度、复杂程度、项目结构状况、子项目数量和特征。

(2)上层系统（企业）组织状况，同时进行的项目的数量，及其在项目中承担的任务范围。当同时进行的项目很多，可采用矩阵式的组织模式。

(3)项目组织结构应利于提高效率、降低成本，利于各方有效沟通，利于明确各方责权关系，利于有效控制项目。

(4)组织结构利于决策简便、快速。由于项目与企业部门之间存在复杂的关系，在组织设置、管理系统设计时应决策分工明确，合理分配指令权，保证决策的畅通和快捷。

(5)管理跨度和层次，如同时进行的项目（或子项目）很多，可以采用矩阵式组织结构模式。

;1.相关概念

工程项目的组织机构是按照一定的活动宗旨（管理目标、活动原则、功效要求等)，把项目的有关人员根据工作任务阶段性质划分为若干层次，明