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企业工程项目施工进度管理办法
第一章总则
第一条为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理,促进和提高项目
部工程项目施工进度控制管理的水平,实现合同项目的良好履约,特制定本管理
办法。
第二条施工进度管理的主要任务和目标:按照承包合同约定及建设单位调
整的工期的合理要求,编制、调整合理、有效的施工进度计划,通过对计划的实
施执行与调整、过程检查和纠偏,最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工
期进度目标。
第三条项目经理部是项目施工进度管理的责任主体,负责协调解决项目部
内外部影响施工进度的题。项目经理是工程项目施工进度管理的第一责任人。
总工办、生产部、质安部、商务合约部是工程项目施工进度管理的监督管理部门。
第四条施工进度计划的分类
1.以施工项目为对象可划分为:施工总进度计划、分项施工进度计划。
2.以施工阶段可划分为:地下室结构、主体结构及二次结构、装饰等施工
进度计划。
3.以施工时期可划分为:阶段性施工进度计划,年度、季度、月度施工进
度计划、周、日施工计划。
第五条施工进度计划编制及控制层次
1.按合同工期并留有弹性时间,确定的施工总进度目标控制施工总进度计
划;
2.施工总进度计划控制阶段性施工进度计划、年度施工进度计划;
3.年度施工进度计划控制季度施工进度计划,季度施工进度计划控制月施
工进度计划;月施工进度计划控制周施工进度计划,周施工进度计划控制日施工
进度计划。
第六条施工进度计划的编制依据:
1.施工进度目标、承包合同的工期;
2.施工方案、施工部署、现场条件;
3.建设方的整体项目进度情况
4.材料设备到货周期;
5.主要施工措施;
第七条施工进度计划编制的主要内容:
1.施工进度计划编制说明(含调控措施);
2.施工进度计划,应以横道图或网络图形式表现;
3.主要分部分项工程的开竣工日期一览表;
4.材料设备采购到货计划表;
5.项目资源需求计划
第八条施工进度计划编写要求:
1.施工准备阶段编制工程总进度计划、材料设备采购到货总进度计划;
2.每个月底(25日)编制下个月的月进度计划、材料设备采购月到货
计划,资源需求计划。编制设备材料申请采购计划时,应满足采购到货的必
需时间周期;
3.每周周末(周五)编制下周的周施工计划(周报或周计划);
4.每天结束编制第二天的日施工计划(日志或日报);
5.施工进度计划应通过对整个项目进行分解为分项工程及工作量清单,
进行编制施工横道图。
6.施工进度计划的编写,由总工办、生产部负责编制完成,并注意与采
购部、施工班组、分包单位做适时的、具体的、有深度的进度沟通,使施工
进度计划切实可行。
7.周进度计划(周报)编写完成后,上报给项目经理,审核后报建设
单位和监理单位。
第九条施工进度计划的跟踪与调整
1.生产部对进度计划的实施过程应进行跟踪、检查,当发现实际进度与计
划有偏移时,应及时采取措施,或进行局部的调整;并不断预测未来的施工进度
情况,以确保施工进度能得到正常控制和实施。
2.总工办由于施工边界、施工范围等条件的改变,或受到各种不利因素干
扰,或甲方要求加快进度并得到我方确认时,需要及时调整施工进度计划、赶工
进度计划。
3商.务合约部应加强对项目施工进度计划的跟踪与执行监控,有专人负责各
个工程项目进度计划的收集与跟踪,•并对存在进度偏差的工程项目及时向施工项
目经理提出预警。
第十条日进度计划执行检查:
生产部每天应该根据栋号长施工日志进度计划内容,对当天实际完成的施工
内容进行检查,
第十一条每周进度计划执行检查:
每周三应对照周计划进度表,检查本周进度计划执行情况,督促项目经理部
相关人员及施工分包单位确保本周施工进度计划的完成。如在检查过程中发现有
负向偏差,要及时对施工情况及施工安排进行调整而保障周计划的完成。
第十二条月进度计划执行检查:
每月15日、25日,对照月计划
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