2020年流程与信息管理部：华为质量与流程it部门分级.pdf

新世界中国地产（华南）

流程与信息管理部10/11财年管理目标责任书

顾客导向

项目驱动

共同进步

持续发展

二零一零年七月

为贯彻“顾客导向、项目驱动、共同进步、持续发展”的公司管

理思路，做

好“了解需求、抓准问题、找对方法、积极配合、有效解决”的职能

支持与保障

工作，以确保华南区域10/11财年经

营管理目标的顺利实现，现确定新世

界中

国地产华南区域与流程与信息管理部10/11财年管理责任书如下

7、组织与管理优化会议支持

流程与信息专题工作的讨论与决策，并跟进相关会议决议事项的

落实，决策

事项的跟进率为100%。建立和完善部门档案电子平台，将部门相关

文档进行

归类整理，方便存放和查阅，并指定专人负责定期整理和维护。

例行2010.10.30半年11个半年1个

8、知识总结和案例分享

总结日常电脑、设备、网络维护过程中的案例至少2个，并在公

司内部进

行分享，促进IT日常维护水平的提高。总结

信息安全的案例至少2个，并在

公司内部进行分享，促进信息安全意识和信息安全保障水平的提

高。

一、重点工作计划和行动措施(围绕五大职能展开))

工作计划1、提升日常IT系统对业务的支

撑作用行动措施措施一黑莓

手机电子审批功能的开发。通过黑莓手机实现休

假、出差、事务应酬、采购等相

关业务的电子申请与审批工作，进一步提高公司管理层的工作效率和

移动办公能

力。措施二固定资产实物管理系统。配合人力资源与行政部自主开

州地区网络及信息安全的实施工作；11

年6月前，完成异地项目网络与信息

发固定资产

实物管理系统，使整个区域固定资产

的管理更加系统、数据更加及时和准

确。措

施一目前各项目在防火墙和防病毒方面比较薄弱，网络

安全性需要提升。10/11

财年将针对上述情况进行优化。1)2)2、进

一步加强网络及信息安全3)10

年7月份完成各项目公司网络及信息安全优化方案；10年12月

前，完成广

州地区网络及信息安全的实施工作；11

年6月前，完成异地项目网络与信息

安全的实施工作。