2021年3华为IPD流程指南第30版.pdf

前言

欧阳光明（2021.03.07）

华为已经开始了业务变革的旅程。华为在变革之路上迈出的重要第

一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品

开发工作。华为的选择是集成产品开发（IPD）流程。千里之行，

始于足下。已经迈出关键第一步的华为，目前正沿着IPD之路前

进。并非所有的旅程都是一帆风顺的，并非所有的旅程都是毫无险

阻、无所畏惧的，并非所有的旅程都是毫不犹豫、一直前进的。不

过，只要走了，所有的旅行都能使人们更好地加深认识，增长经验

并取得更大的成就。

现在我们已经走到了IPD之旅的IPD流程3.0版。我们已经取得了不

小的成绩，但是仍有更多的事情要我们来完成。我们已经转变了许

多，但是有更多的地方需要改变。我们已经学了不少，但是学无止

境。在IPD之旅的前进道路上，我们必须时刻注意前方的道路，知

道为了使我们的旅行成功，需要做哪些工作。要想使IPD之旅获得

成功，我们要继续力排众议，消除大家对IPD的疑惑。我们要各尽

其力，平和地说服我们身边对IPD有疑惑的人，改变他们的看法，

并将这些案例与其他人共享，给他们加油鼓劲。下面提供了一些指

导，可以使你在充满险阻的变革旅程中保持坚定的信念，重点关注

相应的领域，保持成功的势头：

疑虑：IPD不够灵活。事实：IPD非常灵活。IPD流程是一种改进运

作效果的平衡方法。事实上，IPD流程是非常灵活的，可以适合于

所有的软硬件开发项目。IPD流程实际上并不是要求所有项目都逐

一地执行所有活动，而是可以、也应该根据项目的实际情况对活动

进行一定的调整。针对小项目更加明确的规范已经制定出来了。不

*欧阳光明*创编2021.03.07

过，对IPD无限灵活性的探索能力与我们的知识、对IPD的理解以及

实际的经验和实践是分不开的。

疑虑：走IPD流程用的时间太长了。事实：IPD会将产品上市时间提

前。不过，要实现IPD本身的这些好处需要华为停用或者进一步重

新设计自己的老流程，而且在向未来前进的过程中，不要依然留恋

过去。如果仅仅是简单地加入新流程和作法，但仍然按照老流程和

老作法进行运作，最终结果只有失败。只要想一下全球的电信和计

算机公司都在使用IPD来加快流程速度、缩短周期时间，就可以消

除大家对IPD使开发周期增长的疑虑。华为的产品开发周期时间要

比竞争对手长得多。如果华为的产品开发周期比竞争对手长，质量

又没有竞争对手的产品质量好，怎么能具备强劲的竞争能力，立足

于国际市场呢？

疑虑：IPD是要在速度与质量之间做出取舍。事实：必须是速度与

质量相结合。我们不能因为速度的原因而牺牲质量。华为抓住市“

场机会”的紧迫感实际上是抓住销售机会，通常表现为速度较快，

但是质量不好。一切都是为了完成销售。这种方法是先跨进客户的

门槛，向客户表示华为可以提供他们所需的产品，然后承诺大量的

资源来排除产品的缺陷，这种方式不是以市场为驱动的公司的行

为。这是以销售和研发为业务模型的公司的行为，华为如果以这种

方法在全球市场与对手进行竞争，是无法获得成功的。IPD的目的

是保证速度，但同时也要保证产品的高质量。IPD不仅要使华为加

快开发速度，而且还提供了一种规范，保证能够生产出高质量的产

品。

疑虑：IPD影响决策的速度。事实：重量级团队（IPMT与PDT）加

快了决策的速度。但是我们必须明确了解哪些决策由谁负责制定，

谁对这些决策负责任，而且所有决策团队的成员在做决策时都必须

*欧阳光明*创编2021.03.07

*欧阳光明*创编2021.03.07

与会。华为领导会愿意快速做出决策，然后再撤回决策，如此多次

反复吗？华为领导会愿意看到因为有