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④内部公开请勿外传

深圳能源：当前一小步，未来一大步

所属行业：国资企业、能源行业

应用产品：金蝶EASCloud

应用领域：财务核算、预算管理、财务共享、供应链管理

业务价值：

建立全集团统一核算平台：

完成全集团198家公司统一财务政策、统一财务核算系统。

建立全集团统一报表平台：

实现全集团18个合并体多级合并报表自动编制管理，统一全集团报表平台，保障上市公司

信息披露及时、准确。

建立全集团统一预算平台：

建立能源集团分级管控的预算体系，近2000个预算责任实体，近100个预算模板，实现损

益预算、财务预算等全覆盖。

建立起两个业务板块财务共享服务中心：

为后续集团推进财务组织变革、财务价值拓展、财务管理数字化奠定基础。

客户简介：

深圳能源集团股份有限公司成立于1991年6月，1993年9月在深圳证券交易所上市（股票

代码：000027），是全国电力行业第一家在深圳上市的大型股份制企业，也是深圳市第一家上市

的公用事业股份公司。

经过多年的高速发展和全球布局，深圳能源集团形成以能源电力、能源环保、能源燃气为核

心业务，能源资本、能源置地为支撑业务的“三轮两翼”产业体系，从区域性企业发展为全国性

的综合能源服务企业，是中国企业500强，能源企业全球竞争力500强，以及改革开放40周年

广东省优秀企业。

截至2019年底，深圳能源集团总资产961.12亿元，净资产335.85亿元，可控装机容量1097

万千瓦，垃圾日处理量25600吨，主要经营指标连续多年位居全国同行业前列，在产业市场和资

本市场上树立起“诚信、绩优、规范、环保”的良好形象。

深圳能源还积极响应国家“一带一路”倡议，以非洲加纳燃机电厂为起点，较早实现“走出

去”。2017年1月中标巴布亚新几内亚拉姆二期180MW水电项目，2019年12月取得越南宁顺省

正胜50MW风电项目的控股权，开创国际化业务布局的新局面。

业务挑战：

深圳能源集团从区域性企业逐步向全国性乃至国际化的综合能源服务企业转型；而跨行业、

跨区域扩张，要求集团总部具备较强的管理能力，并实现多元化业务的协同效应。

集团业务的快速发展要求通过合理的分权来提高下属企业的经营积极性，提升管控效率，同

时要通过有效的管控手段来控制风险。而不同板块/地域业务的定位不同，特点不同，发展成熟

度不同，管控要求不同，如何高效的实现区别管理？

在此背景下，统一财务管控平台、建立财务标准化体系、通过财务共享中心建设推动财务转

型、强化集团管控支撑集团快速发展迫在眉睫。

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④内部公开请勿外传

解决方案：

深圳能源集团的财务一体化建设第一阶段目标，是通过将金蝶EAS系统打造成能源集团的财

务数据中心，通过集成众多前端业务至EAS实现业财转换，从而让集团总部可以通过“统一核算

体系”、“统一预算体系”、“统一报表体系”实现对各二级业务板块的高效管理。

统一全集团核算、预算系统：

通过统一核算数据口径、统一业务规范等措施，同时替换客方已有的NC、SAP、ORACLE、U8

等多套账务系统，完成全集团财务核算系统的统一化，统一财务政策，统一会计科目，实现集团

财务管理由分散化走向集中化。

搭建全集团多维预算体系，建立100多个预算模板，编制近2000个预算责任实体，实现损

益预算、财务预算的全覆盖；实现客户预算管理“从0到1”的转变。

统一报表平台：

在实现财务基础数据的统一治理与数据口径统一化、核算与预算系统统一化、业财转化规则

的统一化后，在EAS系统上实现全集团报表平台的统一化。

建立能源环保板块、会计中心等两个财务共享服务中心：

以共享收益、共享难易度综合评估各业态共享成熟度，合理铺排共享推行先后顺序；共享运

营平台的搭建采取“一套系统，一个平台，6大板块有序推进”的原则，保障共享建设能稳步建

设与持续深化运营。

应用价值：

1、以金蝶EASCloud为技术框