【中小企业核心员工离职原因分析与优化建议分析10000字】 .pdf

中小企业核心员工离职原因分析与完善对策研究一以Y

公司为例

目录

引言2

—、相关概念界定2

(-)核心员工及其特点2

(二)核心员工的作用3

二、中小企业核心员工管理现状及问题4

(-)中小企业核心员工管理现状4

(二)中小企业核心员工管理的问题4

三、核心员工离职的危害5

(-)造成企业多项成本增加5

(-)影响企业凝聚力5

(三)损坏企业对外形象5

(四)泄露企业机密6

四、中小企业核心员工离职原因分析6

(―)核心员工离职现状分析6

(―)核心员工离职原因分析7

五、核心员工离职的应对策略8

(-)建立有核心竞争力的薪酬，并达到利益共享8

(-)建立起良好心理契约机制8

(三)通过情感纽带留住核心员工9

六、结论10

参考文献：10

摘：随着社会经济的快速发展，多元化市场对员工的冲击，中小企业核心员工离职成为当前

企业人力资源管理中出现的一个新问题，中小企业将着眼于确定中小企业知识和经济中的核心员工,

维护核心员工，减少核心员工损失，并充分管理核心员工，是需一直探索和解决的问题。此处分

析了以Y公司为例的中小企业核心员工离职的现状以及原因，并对中小企业核心员工离职的现状进

行了详细的探究，通过现状提出相应解决办法，针对不同的离职原因给出相应的解决方法，中小企

业核心员工的离职对企业以及对自身发展都是一个不容小觑的现实问题，在竞争越来越激烈的今天

核心员工已成为企业立足市场的有力保障，核心员工的离职将在很大程度上影响企业的发展。通过

此次研究，希望给中小企业核心员工的离职问题提供可行性的指导借鉴。

关键词：中小企业；核心员工；人员离职

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引言

近年来我国中小企业总体发展环境逐步改进。在政策环境方面，国务院发布了《关于进一步支

持小型微型企业健康发展的意见》，各地方政府也纷纷出台了改善中小企业融资困难、增加销售渠

道、降低产品平均成本的一系列金融与财税、产业与市场拓展扶持政策［1］。在法制环境下，国家和地

方政府纷纷出台政策，以法律的形式实施中小企业发展。许多公司通过减少对中小企业的控制，降

低中小企业的信用担保难度，组建全国性的管理协会，促进和支持中小企业发展。外部环境的发展

是中小企业发展的基础，但中小企业发展中仍存在诸多问题。与大公司的规模化经营相比，中小企

业的局限性在人力资源配置和管理上存在着私人的缺陷。人力资源配置和培训制度不平衡这些问题

导致中小企业员工频繁离职。按照20/80理论，一般企业里有80%的绩效是由员工总数的20%的核

心员工来创造和达到的⑵。从中我们可以看出，核心员工对于公司发展的重性。所以，一个企业如

果想发展壮大，就必须采用一些方法或措施重视起核心员工，将这重的人力资源紧紧掌握在自

己的企业旗下，也提升企业的核心竞争力，为企业长远发展提高重的人力支撑。

_、相关概念界定

(-)核心员工及其特点

1、核心员工的概念

核心员工指的是主具有普通员工无法获得的特定专业知识和技能，因为卓越创新能力所创造

的财富有助于公司的关键发展，相对来讲，核心员工比较缺少，且其具有极高的价值，对于公司发

展影响深远。有部分学者将核心员工理解为独立个体领域，可以为公司带来重大的战略利益和价值，

是公司获得竞争优势的重保证。

2、核心员工的特点

(1)综合素质暨

核心员工是公司快速发展的关键。一方面，他们具有良好的工作技能，另一方面，他们扎实的

知识和理论基础，以及较强的心理承受能力，都是公司发展的核心竞争力。这些员工应该能够清楚

地了解专业方向的基本知识和新发展的理论知识，并在深层次上探索和提高这些知识。另一方面，

市场竞争激烈的环境需公司的双赢发展，公司的不断发展，从长远来看，发展员工才能成功。在

这些求中，核心员工的发展已成为当务之急。如果核心员工不能积极获取知识和技能，他就没有

足聘的能力胜任自己所在的职位。运用实践中学到的知识无法应对公司的复杂管理和各种关系的和

谐管理，