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办公室培训经理绩效考核指标
编KPI定义/公式（权
KPI考核标准信息来源考核周期
号重）
目标值（）%。
培训计划完实际完成数/计
1减少1个百分培训记录半年
成率划完成数
点，减（）分
目标值（）%。
员工对培训对培训组织和课增加1个百分
培训满意
2组织和课程程的满意度评分点，加（）分；半年
度调查
满意度的算术平均值减少1个百分
点，减（）分
培训费用与1－（实际发生的目标值（）%，预算资料
3预算的差异费用／预算费增加1个百分与实际支半年
率用）×100%点，减（）分出发票
（年末技能评估目标值（）%。
得分－年初技能增加1个百分
员工技能提技能评估
4评估得分）／年点，加（）分；每年
升率报告
初技能评估得分减少1个百分
×100%点，减（）分
编CPI定义/公式（权
CPI考核标准信息来源考核周期
号重）
培训制度拟定的提前1周，加
培训制度拟合理性（）分，延迟管理制度
5半年
定培训制度拟定的1周，减（）版本
及时性分
培训信息收集的
培训信息收目标值（）次，建议书、
及时性（50%）
6集和分析建增加1次，加调查分析半年
培训建议被采纳
议（）分报告
的次数（50%）
档案建立的及时
培训档案的性（30%）
7
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专注施工方案、施工组织设计编写，有实际的施工现场经验，并从事编制施工组织设计多年，有丰富的标书制作经验，主要为水利、市政、房建、园林绿化。
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