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XX五金
新产品过程设计开发控制程序
新产品过程设计开发控制程序
文件编号
管理部门
生管部
收文部门
发行日期
相关部门
业务部、品保部、资材(采购)部
生效日期
编制
审核
批准
No.
更改单号
页次
修订摘要
更改方式
标记
处数
版号
更改日期
签名
1
7
新版作成
A01
2
3
4
5
1.目的:
1.1对所有新产品的制造过程进行设计、开发进行筹划和控制,使新产品设计和开发符适宜用的法律、法规、标准和顾客要求。
1.2以有效的产品质量先期筹划,确保全新产品及变型新产品能满足顾客及本公司的产品质量、本钱和交付期要求。
1.3保证公司的新工程能有效地开展筹划实施,并消除潜在的工程实施隐患,促进产品质量的提高。
2.适用范围:
适用于本公司所有全新新产品和变型新产品的过程设计和开发控制;
3.定义解释:
3.1工程小组:针对每一种新产品成立的内部多方论证小组,可包括技术、生产、质量、销售、供给商和顾客等方面的代表。
3.2新产品:包括全新产品和变型新产品。
3.3设计评审:为确定主题事项到达规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
3.4设计验证:通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。
3.5设计确认:通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定。
3.6APQP:产品质量先期筹划和控制方案。PPAP:生产件批准程序。
3.7PFMEA:过程潜在失效模式及后果分析。
3.8控制方案:对控制产品所要求的系统和过程的形成文件的描述。
3.9特殊特性:可能影响产品的平安性或法规符合性、配合、功能、性能或其后续过程的产品特性或制造过程参数。
4.作业流程:
输入
工作流程
过程说明
职责
输出
支持文件
1、客户图纸;
2、客户需求。
客户要求
客户要求
客户要求评审
N
Y
客户要求的收集
1.1业务部接收和收集客户新产品开发信息;
1.2产品法规标准要求的收集。
业务部
客户图纸
客户需求
客户图纸;
客户需求。
客户要求评审
2.1业务部对客户要求的可行性进行评估,必要时会同生管部和品保部一同进行;
2.2客户要求的评审包括客户要求特别是产品过程特殊特性识别和评审。
业务部
生管部
品保部
可行性评估表
特殊特性清单
与顾客有关的过程控制程序
输入
工作流程
过程说明
职责
输出
支持文件
客户图纸;
客户需求;
可行性评估表
报价
报价
客户审批
组建工程小组
工程开发方案
N
Y
B
C
A
D
A1、治具/模具开发申请及审批及
A
新产品报价
3.1业务部根据客户需求及可行性评估进行报价,生管部协助提供人工本钱,采购协助提供模具报价设备和原材料报价;
业务部
生管部
采购
报价单
与顾客有关过程控制程序
产品报价单
模具报价单
客户审批
4.1由业务部将报价提交给客户审批;
4.2客户审批不合格应重新核算报价
业务部
客户
通过审批的报价单
客户要求;
客户图纸.
3、批准后报价资料
组建工程小组
5.1报价核准后由业务部工程负责人组织召开新产品工程会议;
5.2成立工程小组,确定小组各成员职责和权限。
业务部
工程小组名单
客户要求
客户图纸.
工程小组名单
工程开发方案
6.1由工程组长组织小组成员制定产品开发的方案,并定出进度时间;
6.2必要时工程开发方案包括:模具开发方案、材料开发方案、设施设备配置方案、生产过程开发方案
工程组长
工程小组成员
新产品开发进度方案表
客户图纸
客户要求
新产品开发进度方案
A1、治具/模具开发
A1.1依据工程要求由工程开发小组提出对新产品治具、模具制造申请;
A1.2模具的开发具体依照治具模具控制程序执行
工程开发小组
生管部
新治具/模具清单
治具、模具开发申请
治具模具控制程序
输入
工作流程
过程说明
职责
输出
支持文件
1、治具、模具开发申请
2、产品图纸
3、设计开发要求
4、客户要求
5、模具报价单
A2、治具/模具设计
A2、治具/模具设计
A3、治具/模具制作
N
A4治具模具验收
B1、材料开发
A
B
Y
A2、治具/模具设计
A2.1工程联系模具供给商依照产品设计要求负责产品治具、模具设计,并提供相关设计图纸;
A2.2相关人员对治具、模具图纸要求进行评审,确保治具、模具的实用性和有效性。
工程
相关技术人员
治具/模具设计图纸
治具模具控制程序
治具、模具开发要求
治具/模具采购申请单
治具、模具图纸
客户要求
合格的供给商
A3、模具制作
A3.1工程按照要求寻找供给商进行加工;
A3.2生管和品保人员在治具、模具制作过程中及时沟通确保治具、模具的制
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