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公司开业前筹备计划方案（草稿)

现时，公司筹建日程已进入员工培训阶段,在下一步，我们需要重点考虑的问题是如何确保企

业在招商会顺利开业后，通过招商活动的各种宣传推广,以独特的高新科技、优质产品、全方位服

务,打造成国内最受欢迎的女性内衣品牌。要达至此目标，必须增强企业产品的竞争力和团队的凝

聚力,必须有强大、到位的品牌推广和营销管理的规划及系列方案的执行和实施，才能给企业带来

预期的经济效益和长久的发展!在此构思中进行相关的策划方案如下：

目录

一。完善培训计划及相关事项、抓紧招聘工

二。制定公司手册（各类规章制度制定各管理人员职责各部门工作程序及规章）

三.尽快确定公司网站建设的日程。

四.各部职能划分（营销制度及提成方案工资定位工资发放制度）

五.开业前各类广告宣传单的制作方案

六。做好市场分析、调查

七。确立企业形象定位

八.制定招商策略、招商手册

九.加强招商活动的工作人员实战强化训练

十。物流业务的商家选定及内部人员工作分工安排.

十一.确定所有展览物(用）品的订购到货时间，

十二。招商会前的实地考察（与意向加盟商商讨经营人员的培训事宜）

十三.各部门检查设施设备遗留问题及上报

十四。全体职员的统一服装设计和名片制作落实

十五。成立危机公关小组

十六。全面检查、落实各项工作的准备情况

十七.员工大会(开业前）

十八。招商会(开业庆典）、(确定日期及方案,确定嘉宾名单）

一、完善培训计划及相关事项

职员培训最终目标必须达到完善的服务效果，配合合理的薪资制度(尤其是薪资标准应比本地

同行业稍高，从两个方面考虑：一是目前从业人员紧缺，招人难;二是待遇提高可以降低员工的流

动性）和加强食宿管理、保障，使聘用人员降低流动性，提高企业凝聚力，开业后根据实际情况

和业务技能熟练程度进行合理调整,以确保服务质量和企业效益的最佳结合.

因目前的已入职培训人员仍未达到预算，包括平面设计职位，要在12月18日前招聘到位。

二、制定公司手册(12月底前)

1.公司手册（企业文化）

A.企业精神、服务宗旨、工作标准；

B.业务指南;

C.机构设置；

D。人事条例（考勤、福利、薪资标准）；

E.礼仪规范；

F.职员激励机制;

G.企业安全守则;

H。附则。

三、各部门职能划分（12月底前）

1。销售部

A.制定销售计划,明确销售人员的定岗和区域划分（部门划分)；

B。业务程序及时间要求、考核标准和注意事项；

C.业务、职能划分（使工作岗位明确、责任清晰）；

D.加盟招商服务流程的确定标准、程序、禁忌以及如何培训灌输；

E。各组人员的工作日志、报表的建立和监察制度；

F。销售人员的语言、仪容、仪表的强化培训；

G。绩效考核；

2、企业策划部

A.制定招商策略

B。开业前期公司手册、广告、宣传资料设计和相关制作事宜；

C。各种促销卡、券的使用权限和相关规定；

D。开业前期宣传推广方案；

E。开业庆典筹备和组织实施；

3、行政人事部(12月底前)

A。入职、离职流程，表格建立、合同拟订;

B.人员定位和招聘计;

C.员工档案建立（入职表、工号等）；

D。员工月考核程序；

E。员工培训资料汇总；

F。公干出差管理制度；

G.公司制服的设计与制作和管理制度;

H。各种文件、报告、任命、指令的归档、排序、发放；

I.优秀员工评分标准和执行办法；

J.各部管理人员的岗位职责和权利分配。

（注：J、筹划至开业前一个月确定完毕,企业前期宣传、人员招聘培训必备.）

4、财务部:（春节前)

A.筹备工作建帐和以后正常经营建帐对接；

B.收款系统的确定;

C。收款业务的培训程序；

D。工资报表和人事部商定;

E。销售审核和监管的准则和条例；

F。各部运营提成汇总与审核(如销售、员工提成）；

下设进、出货制度：

1。各项物品建帐登记；

2.日常备用物品的设定和申购程序;

3。非常备用物品的申购、申报程序；

5、电子事务部

A.制定职员使用电子电器设备的规章制度；

B.各部门工作时间巡检记录表；

C.各种设施、设备上下班电源问题报告；

四。开业前各类广告宣传单的制作方案（12月底前）

好的开始是成功的一半，特别是进入一个全新的市场尤其重要。为了有效地提高公司的知名

度，开业之前应该作必要的广告宣传，应有一笔宣传费用的预算，但要选择合适的宣传方式，力

求以最少的投入获得最佳的广告效应。

一、