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新公司筹建工作计划

篇一：新公司成立计划方案

新公司成立计划方案

1项目类型

公司立足于机电设备安装，设备检修，建筑安装和装

饰方向。涉及到工厂设备安装，门面装修，室内装修，室内

外电力设施机械设施改造。

2项目特点

项目周期一般控制在45天以内，人员一般控制在15

人以内，需要特殊人员，可以临时聘请和调动。另外，项目

的整体规划一般在3到5天内完成，尽快拿出方案和计划。

初期项目完成的最大风险是设备的损坏，人员安全，人员稳

定性。

3项目预算

项目的预算每一项都要有根据，做到预算和实际费用

差距控制在5%以内。一般工程的预算要根据现场的施工条件

定，做到每一步都在预算范围内。

4项目盈利点

根据以往的经验，机电项目和装修项目在正常完工的

情况下的盈利一般在30%到40%，当然根据项目大小，市场

行情，难易程度而定。

5资金流转

1文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.

新公司的成立资金流转是放在第一位的，前期的合同

一定要有预付款，或者是只出人工和辅料，或者投资回报都

非常确定的情况下进行施工。在运营正常之后公司的利润会

在一定时间内保留，以用于更大的投资。

6公司运营规划

规划流程如下：在开始3个月之内要实现项目合同总

金额在50万以上，在半年之内要实现合同总金额100万以

上，半年盈利达到20万以上，在一年以内实现合同总金额

在200万以上，这样到年底时除去内部成本公司能到年终盈

利达到50万以上.

以上是我对新公司的初步规划，完成项目的一些措施

和制度一定要完善，不能出现任何事故和意外，否则必会影

响公司的运营。初级阶段尽量找到亲戚和朋友介绍的项目，

在达到练兵的同时要清楚项目的风险和要注意的地方。也要

求公司每位员工展开业务搜索，提出业务并完成者有额外奖

励。起初公司分销售部、技术部和工程部，财务可以占时由

总经理兼认，公司各项流程和安排必须由总经理和各个部门

经理签字确认。总经理和各个部门经理实行底薪加合同完成

净利润提成，具体提成比例根据开会讨论决定，各个部门的

员工奖励和处罚根据各个部门制定的考核单进行考核。新公

司的成立和壮大都需要大家的合作，要营造积极乐观的氛围，

各部门间的协调必须要有默契，内部矛盾尽量内部解决，出

2文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.

现错误公司会在收入中提出相应的降低比例，要以完成项目

和公司长远发展为主要目的。

希望新公司早日成立运营！

篇二：新公司成立规划策划方案

公司规划组织架构产品分类管销费用投资预算

营销模式利润预测

公司职能架构图：(暂编10)

管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户

运作方式:

前期三个月：以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三

种方式运营；在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，

为新产品上市铺路。

订单来源：工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等

第四个月起：全力冲刺公司自有产品为主，增加营利

增长点。走省代理模式，服务好省代理降低管销成本投入，

品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形成后以利润中

心制运营加盟方式，半年后力争自己自足。

订单来源：自有产品激活，工程用工矿灯、植物生长

灯、商业照明等

客户收款方式：下单30%订金，出货前付清款项。利

润控制：OEM、贴牌，预计毛利5~15%自有产品，预计毛利

30~50%

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产品篇

一、总则

1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业照明及户

外景观照明产品，满足市场需求积极开拓公司确定受控自有

产品及OEM产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产

品的库存；并将库存向省代理做仓储物流。

2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力；及代理

销售能力3、继续进行差异化产品开发；形成工程级和经济

型差异化产品。