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薪酬体系调整方案

薪酬体系调整方案6篇

薪酬体系调整方案1

第一章总则

第一条目的

为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家

相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本公司所有员工。

第三条制定的原则

战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分

发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;

市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。

达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国

同行业有竞争力;

公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内

部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;

绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入

的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作

积极性。

第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：

工作的目标、任务与责任;

工作的复杂性;

劳动强度;

工作的环境。

第二章薪酬性质划分

第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系

列和销售岗位薪酬系列。

第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、

正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、

正式期六级、正式期七级和正式期八级。

第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、

正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。

第三章薪酬构成

后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激

励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝

诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。

销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激

励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝

诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖

等销售工资构成。

第八条工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、

交通补贴、地域补贴六部分构成。

第九条后勤岗位业绩奖是按试用期、一级至八级递增，销售岗位

业绩奖是按试用期、一级至四级递增。业绩奖与员工在岗天数挂钩，

享受业绩奖计算方式为：业绩奖/21.75天x享有比例x在岗天数;员工

未严格执行公司规章制度对公司造成不良影响的情况下，业绩奖可作

为浮动惩罚金额，上级领导可根据情况酌情判处罚金惩罚，惩罚限额

小于业绩奖总额百分之五十，详细规定及执行办法见“员工考勤管理

制度”)。

第十条绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖

金三种，是根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司按相关

规定将员工绩效考核结果分为优+、优、良+、良、一般、差五个等级。

月度绩效奖金：后勤员工的绩效按月评定和发放，月度绩效奖金

的发放额度依据员工绩效考核结果确定;

季度绩效奖金：销售员工的绩效按季度评定和发放，具体时间为

每季度的第二个月发放上一季度的绩效奖金，季度绩效奖金的发放额

度依据员工绩效考核结果确定;

年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成

绩，决定员工的年度奖金的发放额度。

第十一条激励奖是为增强企业凝聚力，表彰先进，树立楷模，激

发员工爱岗敬业奋发上进而设立的。

激励评定奖：激励评比的项目有：

1.销售人员方面：销售冠军、最佳师傅、服务之星、铁人奖等;

2.销售团队方面：冠军门面、最佳店面培训等;

3.分公司后勤人员方面：最佳办公室主任、最佳培训专员;

4.总部各科室方面：科室之星、幕后敬业之星等。

第十二条“优秀畅所欲言”奖励：为给员工提供尽情发言的平台，

进一步了解各员工的详细情况以及帮助解决员工工作疑难问题，促进

本公司各部门共同进步，特设“畅所欲言”项目，具体由总公司行政

部办公科组织，并根据相关规定于每月评选出“优秀畅所欲言”奖，

同时向每篇“优秀畅所欲言”撰写人颁发100元奖金及奖状以资鼓励，

详细规定及执行办法见《“畅所欲言”管理流程》。

第十三条半年全勤奖奖励：本公司为表示对长时间坚守岗位的员

工予以感谢与鼓励，特设立“半年全勤奖”的奖励，对于每年