公司组建方案4篇.pdfVIP

公司组建方案4篇

公司组建方案（七）：

一、成立目的

为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判本事，

紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形

象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层

讨论决定设立湖南分公司。

二、分公司概

（一）企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公

司

（二）公司职能：

1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等

行业资源；推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。

2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示

的平台和宣传窗口。

3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，

以及各类紧缺及行业知名的人士。

4、进行企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对

行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。

（三）筹备进度：

1、成立方案确定后，7—10天之内做好办公场所选址、

公司注册工作，办公设施、设备购置工作。

2、在进行公司筹备工作的同时，经过公司派遣及本地

招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快

到位。

三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案

（一）组织结构

（二）人员配置及薪资方案

单位：万元

（三）人员职责

1、分公司总经理

在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及

日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向

进行对接。

2、执行经理

在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计

划，招聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理

协商确定。

1）负责完成总经理分配的业务指标；

2）负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场

开拓任务；

3）负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障

完成公司业绩。

3、区域经理：

1）负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关

系维护等工作；

2）负责完成年度招商目标（详情参照市场布局及任

表）；

3）负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。

4、市场专员：

1）协助公司执行经理和区域经理，完成辖区内的市场

开拓、客户关系维护工作；

2）完成年度市场开拓业务目标；

3）负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、

招商会议配合等事宜。

5、行业顾问

把握公司宏观政策，进行公司项目相关行业的调查研究、

信息收集、资源整合，为公司项目运作、管理规划、技术创

新供给指导及建设性意见。

6、行政专员

在分公司总经理领导下，负责公司日常行政事务管理工

作。具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。

四、分公司费用预算

前期筹备的办公设备约需5万元，房租每月1万元，办

公司装修费用：3—4万；每月日常开销每月约需3万，以半

年计，费用合计约需30万元。明细如下：

1、房租：1万月

办公场所选择既要贴合总公司的需求又要贴合长沙地

区的实际情景，提议选择交通便利、建材市场范围，附近有

地铁出口最佳。选择办公场所面积在200平方以内。初步费

用预计为1万元月（需以具体选址及长沙地区实际物价为准）

2、办公设备费用：大约5万元

前期筹建办公家具及设备费用为主，含办公桌6张，办

公椅6张。大班桌椅一套，小会议桌及会议凳一套，沙发一

套，文件柜3组，迎宾台一套。电话6部，传真，电脑6台，

打印机，饮水机，办公用品，其他。合计约需7万元。

注：以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因

素，数据仅供参考。

3、其他日常开支费用：大约3万月

若研究日常开支费用，每月正常开支以5人为例，预估

电话费1000元，交通费4000x5=2万元，午餐费6000元，

网络费500元，水电费和物业费1500元，其他2000元，合

计约3万元。（需按照长沙地区物价核实）

五、分公司管理规范

分公司行政、研发、市场开拓等方面的日常管理需遵照

总公司对分公司相关管理规定，实行条线管理，并根据分公

司实际情景制定分公司内部各